DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional es la manera en que una organización estructura sus personas, procesos, roles, flujos de información y toma de decisiones para lograr su estrategia. La idea central es simple: la estructura debe servir a la estrategia, no al revés.

A partir de ahí, se despliega un campo amplio que combina estrategia, cultura, liderazgo, procesos y tecnología. Te lo desarrollo de forma completa y útil para tu práctica como consultor.

 

Qué es el diseño organizacional

Es el proceso mediante el cual una organización define cómo debe funcionar internamente para cumplir sus objetivos estratégicos. Incluye decisiones sobre:

• División del trabajo
• Jerarquías y niveles de autoridad
• Coordinación entre áreas
• Procesos clave
• Sistemas de comunicación
• Mecanismos de control y evaluación
• Cultura y comportamientos esperados

Un buen diseño reduce fricciones, acelera decisiones y mejora la ejecución.

 

Elementos centrales del diseño organizacional

1. Estrategia

La estructura nace de la estrategia. Una empresa orientada a innovación requiere flexibilidad; una orientada a eficiencia necesita estandarización.

Preguntas clave:

• ¿Qué ventaja competitiva queremos sostener?
• ¿Qué capacidades son críticas?

2. Estructura formal

Define cómo se agrupan las actividades. Las formas más comunes:

• Funcional — Marketing, Finanzas, Operaciones. Eficiente, pero puede generar silos.
• Divisional — Por producto, región o cliente. Más autonomía, mayor costo.
• Matricial — Combina funciones y proyectos. Flexible, pero compleja.
• Redarquía / Ágil — Equipos autónomos, roles fluidos. Requiere madurez cultural.

3. Procesos

Son el “cómo” se hace el trabajo. Un diseño moderno prioriza:

• Procesos transversales
• Flujo de información claro
• Eliminación de pasos sin valor
• Digitalización y automatización

4. Gobernanza y toma de decisiones

Define quién decide qué, con qué información y en qué tiempos.

Modelos útiles:

• RACI
• RAPID
• Delegación por niveles

5. Personas y capacidades

El diseño debe considerar:

• Roles y perfiles
• Competencias críticas
• Sistemas de incentivos
• Planes de desarrollo

6. Cultura

Es el pegamento invisible. Un diseño puede ser técnicamente perfecto, pero fracasar si contradice la cultura existente o la cultura deseada.

 

Cómo se diseña una organización: proceso en 6 pasos

1. Diagnóstico
• Análisis estratégico
• Mapa de procesos
• Dolor organizacional (cuellos de botella, duplicidades, lentitud)
• Cultura actual vs. cultura deseada
2. Definición de capacidades clave
• ¿Qué debe hacer excepcionalmente bien la organización?
• ¿Qué actividades son estratégicas y cuáles operativas?
3. Diseño de la estructura
• Selección del modelo (funcional, divisional, matricial, ágil)
• Organigrama
• Roles y responsabilidades
4. Diseño de procesos y flujos de trabajo
• Procesos críticos
• Interacciones entre áreas
• Flujos de información
5. Gobernanza y toma de decisiones
• Niveles de autoridad
• Comités, foros, mecanismos de coordinación
6. Implementación y gestión del cambio
• Comunicación
• Capacitación
• Ajustes culturales
• Indicadores de éxito

 

Modelos contemporáneos de diseño organizacional

🌐 Organizaciones ágiles

Equipos pequeños, multidisciplinarios, con autonomía para decidir. Útiles para innovación y velocidad.

🔗 Organizaciones en red

Estructuras flexibles que se adaptan a proyectos y alianzas. Menos jerarquía, más colaboración.

🧩 Organizaciones basadas en capacidades

La estructura se diseña alrededor de capacidades estratégicas (ej. experiencia del cliente, analítica, innovación).

🧭 Organizaciones centradas en propósito

El propósito guía decisiones, cultura y diseño. Crece en sectores donde la motivación y el impacto social son clave.

 

Señales de que una organización necesita rediseño

• Decisiones lentas
• Duplicidad de funciones
• Silos entre áreas
• Conflictos frecuentes por roles
• Procesos que no fluyen
• Crecimiento desordenado
• Estrategia nueva que no encaja con la estructura actual

 

Ejemplo aplicado al contexto mexicano

En México, muchas organizaciones enfrentan:

• Estructuras muy jerárquicas
• Centralización excesiva de decisiones
• Procesos informales
• Dependencia del líder fundador
• Falta de claridad en roles

El diseño organizacional ayuda a profesionalizar, delegar y escalar.

 

Síntesis

El diseño organizacional es la arquitectura interna que permite que la estrategia se ejecute. Combina estructura, procesos, personas, cultura y gobernanza. Un buen diseño reduce fricción, acelera decisiones y genera valor.

SISTEMAS DE TIEMPO PROGRAMADOS

Los sistemas de tiempos programados son un método central en la ingeniería de métodos y la administración de operaciones para establecer tiempos estándar de manera objetiva, consistente y sin necesidad de realizar estudios de cronometraje en campo. Se basan en tablas predeterminadas que asignan tiempos a micromovimientos humanos, permitiendo planear, equilibrar líneas, calcular costos y mejorar procesos con precisión.

 

Qué son los sistemas de tiempos programados

Son sistemas predeterminados de tiempos que descomponen una tarea en micromovimientos (alcanzar, tomar, mover, colocar, inspeccionar, etc.) y asignan a cada uno un tiempo basado en estudios científicos previos.
El tiempo estándar de una actividad se obtiene sumando los tiempos de todos los micromovimientos más los suplementos por fatiga, retrasos inevitables y necesidades personales.

Se utilizan ampliamente en manufactura, logística, servicios y cualquier proceso repetitivo donde se requiera estandarización y control del trabajo.

 

Para qué sirven

• Establecer tiempos estándar sin necesidad de medir directamente en planta.
• Diseñar procesos y estaciones de trabajo desde cero.
• Equilibrar líneas de producción con mayor precisión.
• Calcular costos y capacidades con base en tiempos confiables.
• Detectar desperdicios y oportunidades de mejora en movimientos innecesarios.
• Comparar métodos alternativos antes de implementarlos.
• Asegurar equidad en la asignación de cargas de trabajo.

 

Cómo funcionan

1. Descomposición del trabajo en micromovimientos elementales.
2. Selección del sistema predeterminado (MTM, MOST, Work-Factor, etc.).
3. Asignación de tiempos a cada micromovimiento según tablas del sistema.
4. Suma de tiempos básicos para obtener el tiempo normal.
5. Aplicación de suplementos (fatiga, contingencias, personales).
6. Obtención del tiempo estándar para planificación y control.

 

Principales sistemas de tiempos programados

MTM (Methods-Time Measurement)

• Uno de los más detallados y precisos.
• Descompone en micromovimientos muy finos (Reach, Grasp, Move, Position…).
• Ideal para procesos manuales repetitivos y de alta precisión.
• Requiere analistas altamente capacitados.

MOST (Maynard Operation Sequence Technique)

• Más rápido de aplicar que MTM.
• Analiza secuencias de movimientos en lugar de micromovimientos.
• Muy usado en manufactura automotriz y logística.
• Variantes: BasicMOST, MiniMOST, MaxiMOST.

Work-Factor

• Sistema clásico basado en la dificultad del movimiento.
• Útil para tareas de manipulación y ensamble.

MODAPTS

• Usa unidades llamadas MODs.
• Fácil de aprender y aplicar.
• Popular en industrias con alta rotación de personal.

 

Ventajas y limitaciones

Ventajas

• Objetividad: elimina variabilidad del cronometraje.
• Rapidez: permite estimar tiempos sin estar en planta.
• Consistencia: todos los analistas obtienen resultados similares.
• Optimización: facilita rediseñar métodos antes de implementarlos.
• Base científica: sustentado en estudios fisiológicos y ergonómicos.

Limitaciones

• Requiere capacitación especializada para aplicarlo correctamente.
• Puede ser percibido como rígido si no se comunica bien al personal.
• No aplica bien a tareas creativas o no repetitivas.
• Demanda disciplina metodológica para descomponer movimientos con precisión.

 

Aplicaciones prácticas en empresas mexicanas

• Balanceo de líneas de ensamble (automotriz, electrodomésticos, alimentos).
• Diseño de estaciones de trabajo ergonómicas.
• Cálculo de costos estándar en manufactura.
• Optimización de rutas de picking en centros de distribución.
• Determinación de dotación de personal en servicios (call centers, cajas, trámites).
• Evaluación de propuestas de mejora continua (Lean, Kaizen, Six Sigma).

 

Un ejemplo sencillo

Actividad: tomar una pieza, moverla 30 cm y colocarla en un fixture.
Con BasicMOST podría representarse como:

• A1: Alcanzar la pieza
• B3: Tomar la pieza
• G1: Mover 30 cm
• P1: Posicionar
• R1: Regresar la mano

Cada código tiene un valor en TMUs (Time Measurement Units).
La suma total se convierte a segundos y luego se agregan suplementos para obtener el tiempo estándar.

 

Cómo elegir el sistema adecuado

Necesidad	Sistema recomendado	Razón
Máxima precisión	MTM	Nivel de detalle más alto
Análisis rápido de procesos	MOST	Velocidad y facilidad
Capacitación sencilla	MODAPTS	Curva de aprendizaje corta
Procesos muy repetitivos	MTM o MiniMOST	Control fino del método
Procesos variables o de servicio	MaxiMOST	Secuencias amplias

 

Una capa más profunda: impacto estratégico

Los sistemas de tiempos programados no solo sirven para medir, sino para transformar la cultura operativa:

• Promueven disciplina en el diseño de procesos.
• Facilitan la estandarización y la mejora continua.
• Permiten simular escenarios antes de invertir en cambios.
• Alinean costos, productividad y ergonomía.
• Reducen conflictos laborales al ofrecer criterios objetivos.

Inflación, dinero, tasa de interés, desempleo y producción

Inflación, dinero, tasa de interés, desempleo y producción

Estos conceptos forman el núcleo del análisis macroeconómico. Permiten entender cómo se comporta una economía en el corto y largo plazo, cómo se relacionan los precios con el empleo, y cómo las políticas públicas influyen en la actividad económica.

 

1. Variables económicas

Las variables económicas son magnitudes que describen el comportamiento de la economía. Se clasifican en:

Variables reales

• Producción (PIB real)
• Empleo y desempleo
• Consumo
• Inversión
• Exportaciones e importaciones
• Salarios reales

Variables nominales

• Nivel de precios
• Inflación
• Tipo de cambio nominal
• Tasas de interés nominales
• Salarios nominales

Variables de flujo y stock

• Flujo: PIB, ingreso, gasto, exportaciones.
• Stock: capital, deuda pública, reservas internacionales.

Estas variables permiten medir el desempeño económico y analizar tendencias.

 

2. Elementos de la inflación

La inflación es el aumento sostenido y generalizado de los precios en una economía.

Elementos clave

• Nivel de precios: índice que mide el costo promedio de bienes y servicios.
• Tasa de inflación: variación porcentual del nivel de precios.
• Expectativas: anticipaciones de hogares y empresas sobre la inflación futura.
• Demanda agregada: exceso de gasto puede presionar precios.
• Oferta agregada: costos de producción, salarios, insumos.
• Política monetaria: control de la cantidad de dinero y tasas de interés.

Tipos de inflación

• Por demanda: exceso de gasto.
• Por costos: aumento de insumos (energía, salarios, materias primas).
• Estructural: rigideces productivas.
• Inercial: persistencia por indexación o expectativas.

 

3. Inflación, tipos de interés, dinero y déficit

Estas variables están estrechamente relacionadas.

Dinero

El dinero cumple funciones de:

• Medio de pago
• Unidad de cuenta
• Depósito de valor

La cantidad de dinero influye en la inflación cuando crece más rápido que la producción.

Tasas de interés

• Tasa nominal: sin descontar inflación.
• Tasa real: tasa nominal – inflación.

Las tasas afectan:

• Consumo
• Inversión
• Crédito
• Tipo de cambio

Relación inflación–tasas de interés

• Si la inflación sube, los bancos centrales suelen aumentar tasas para frenar el gasto.
• Si la inflación baja, pueden reducir tasas para estimular la economía.

Déficit público

El déficit ocurre cuando el gasto del gobierno supera sus ingresos.

Puede relacionarse con inflación cuando:

• Se financia con emisión monetaria.
• Aumenta la demanda agregada.
• Genera presiones sobre tasas de interés.

 

4. Inflación, desempleo y producción

Estas variables se relacionan mediante la Curva de Phillips y la teoría macroeconómica.

Curva de Phillips (corto plazo)

• Relación inversa entre inflación y desempleo.
• Más inflación puede asociarse a menos desempleo (si la demanda aumenta).

Largo plazo

• No existe relación estable.
• La economía tiende a un nivel natural de desempleo.
• La inflación depende de expectativas y política monetaria.

Producción

• Cuando la producción crece por encima de su potencial, puede aparecer inflación.
• Cuando cae, aumenta el desempleo.

 

5. Costos de la inflación

La inflación genera costos económicos y sociales:

Costos económicos

• Pérdida de poder adquisitivo.
• Distorsión de precios relativos.
• Aumento de la incertidumbre.
• Menor inversión.
• Tasas de interés más altas.
• Costos de menú (cambiar precios).
• Costos de “suela de zapato” (más transacciones para evitar tener efectivo).

Costos sociales

• Afecta más a hogares de bajos ingresos.
• Puede generar conflictos laborales.
• Reduce el ahorro real.

 

6. Balanza comercial

La balanza comercial registra la diferencia entre:

[ \text{Exportaciones} - \text{Importaciones} ]

Superávit comercial

Exportaciones > Importaciones

Indica entrada neta de divisas.

Déficit comercial

Importaciones > Exportaciones

Indica salida neta de divisas.

La balanza comercial es parte de la balanza de pagos, que registra todas las transacciones económicas con el exterior.

 

7. Exportaciones

Las exportaciones son bienes y servicios producidos en el país y vendidos al extranjero.

Importancia:

• Generan divisas.
• Impulsan la producción.
• Crean empleo.
• Mejoran la balanza comercial.
• Integran al país en cadenas globales de valor.

Determinantes:

• Tipo de cambio.
• Competitividad.
• Calidad y tecnología.
• Demanda internacional.
• Acuerdos comerciales.

 

8. Importaciones

Las importaciones son bienes y servicios comprados al extranjero.

Importancia:

• Permiten acceder a bienes no producidos localmente.
• Mejoran la productividad (maquinaria, tecnología).
• Aumentan la variedad de productos.
• Pueden presionar la balanza comercial.

Determinantes:

• Ingreso nacional.
• Tipo de cambio.
• Precios internacionales.
• Apertura comercial.
• Preferencias de consumidores y empresas.

 

La relación entre inflación, empleo, producción y comercio exterior permite entender el funcionamiento integral de una economía y las decisiones de política económica.

ESTRUCTURA Y SISTEMA ECONÓMICO

Estructura y sistema económico

La economía de un país puede entenderse como un sistema compuesto por instituciones, mercados, actores y reglas que organizan la producción, distribución y consumo. Su estructura describe cómo se relacionan estos elementos y cómo fluye la actividad económica.

 

1. Sistema y estructura económica

Sistema económico

Un sistema económico es el conjunto de mecanismos, instituciones y normas mediante los cuales una sociedad organiza:

• Qué producir
• Cómo producir
• Para quién producir

Los principales sistemas económicos son:

• Capitalista: propiedad privada, mercados libres, precios como señales.
• Socialista: propiedad estatal, planificación central.
• Mixto: combinación de mercado y Estado (modelo predominante en el mundo).

Estructura económica

La estructura económica describe cómo está organizada la actividad productiva. Incluye:

• Sectores productivos: primario, secundario, terciario.
• Mercados: bienes, trabajo, capital, divisas.
• Instituciones: Estado, bancos, empresas, hogares.
• Relaciones económicas: producción, distribución, consumo, inversión, comercio.

 

2. Producto nacional y su medición

El Producto Nacional (o más comúnmente el Producto Interno Bruto, PIB) mide el valor monetario de todos los bienes y servicios finales producidos en un país durante un periodo.

Componentes del Producto Nacional

El PIB puede medirse de tres formas:

a) Enfoque del gasto

PIB = C + I + G + X – M

• C: consumo de los hogares
• I: inversión privada
• G: gasto público
• X – M: exportaciones netas

b) Enfoque del ingreso

Suma de los ingresos generados por la producción:

• Salarios
• Rentas
• Intereses
• Utilidades
• Impuestos indirectos – subsidios

c) Enfoque del valor agregado

Suma del valor agregado en cada etapa de producción.

¿Qué mide y qué no mide?

Mide actividad económica formal, pero no mide:

• Economía informal
• Bienestar
• Distribución del ingreso
• Trabajo doméstico no remunerado

 

3. Oferta y demanda global

La demanda agregada (DA) y la oferta agregada (OA) explican el comportamiento de la economía en su conjunto.

Demanda agregada

Es el gasto total en bienes y servicios de la economía:

• Consumo
• Inversión
• Gasto público
• Exportaciones netas

Variables clave:

• Ingreso nacional
• Tasas de interés
• Expectativas
• Política fiscal y monetaria

Oferta agregada

Es la producción total que las empresas están dispuestas a ofrecer:

• En el corto plazo: depende de costos, salarios, precios.
• En el largo plazo: depende de tecnología, capital, trabajo y productividad.

Indicadores estadísticos:

• Índices de precios
• Producción industrial
• Empleo y desempleo
• Capacidad instalada

 

4. Gastos e ingresos en la economía

Los gastos e ingresos permiten entender el flujo circular de la economía.

Variables estadísticas de gastos

• Consumo privado
• Consumo público
• Inversión fija bruta
• Variación de inventarios
• Exportaciones e importaciones

Variables estadísticas de ingresos

• Salarios
• Rentas
• Intereses
• Ganancias
• Impuestos netos

Estas variables permiten analizar:

• Nivel de actividad
• Ciclos económicos
• Distribución del ingreso
• Capacidad de consumo e inversión

 

5. Componentes de la estructura del sistema económico

Los elementos centrales son:

• Hogares: ofrecen trabajo y consumen.
• Empresas: producen bienes y servicios.
• Estado: regula, recauda, redistribuye y produce bienes públicos.
• Mercados: coordinan decisiones mediante precios.
• Sistema financiero: canaliza ahorro hacia inversión.
• Sector externo: comercio, inversión extranjera, tipo de cambio.

 

6. Componentes del Producto Nacional para su medición

Para medir el PIB se identifican:

• Bienes y servicios finales
• Producción dentro del territorio
• Periodo de tiempo definido
• Precios de mercado
• Métodos: gasto, ingreso, valor agregado

 

7. Variables y estadísticas de oferta y demanda global

Variables de demanda agregada

• Ingreso disponible
• Tasa de interés
• Confianza del consumidor
• Política fiscal
• Política monetaria
• Tipo de cambio

Variables de oferta agregada

• Costos de producción
• Salarios reales
• Productividad
• Tecnología
• Precios de insumos

Indicadores estadísticos:

• Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)
• Índice de Precios al Productor (IPP)
• Producción manufacturera
• Empleo y desempleo

 

8. Variables estadísticas de gastos e ingresos

Gastos

• Consumo privado
• Consumo público
• Inversión
• Exportaciones
• Importaciones

Ingresos

• Remuneraciones
• Excedente bruto de operación
• Impuestos a la producción
• Transferencias

 

9. El rol del Estado y la política económica

El Estado influye en la economía mediante:

Funciones económicas del Estado

• Asignación: proveer bienes públicos.
• Distribución: reducir desigualdad mediante impuestos y transferencias.
• Estabilización: controlar inflación, desempleo y crecimiento.
• Regulación: normas, competencia, protección al consumidor.

Política económica

Incluye:

• Política fiscal: impuestos y gasto público.
• Política monetaria: control de la oferta monetaria y tasas de interés (Banco Central).
• Política cambiaria: manejo del tipo de cambio.
• Política comercial: aranceles, tratados, exportaciones.
• Política industrial: apoyo a sectores estratégicos.

QUÉ ES Y CÓMO ENTENDER LA ECONOMÍA

La economía se entiende mejor cuando se ve como una forma de pensar, un objeto de estudio y un conjunto de herramientas para explicar cómo las sociedades usan recursos limitados para satisfacer necesidades ilimitadas. A partir de ahí, cada uno de los temas que pides encaja como pieza de un mismo rompecabezas.

1. ¿Qué es y cómo entender la economía?

La economía es la ciencia social que estudia cómo las personas, empresas y gobiernos toman decisiones para asignar recursos escasos y producir, distribuir y consumir bienes y servicios. Entender la implica ver tres capas:

Una forma de pensar basada en incentivos, costos y beneficios.

Un objeto de estudio: la producción, distribución y consumo.

Un método: modelos, datos y teorías para explicar y predecir comportamientos.

2. Pensamiento económico

El pensamiento económico es un marco mental que ayuda a analizar decisiones y comportamientos. Sus ideas centrales incluyen:

Incentivos: las personas responden a recompensas y costos.

Costo de oportunidad: elegir algo implica renunciar a otra cosa.

Racionalidad limitada: las decisiones se toman con información incompleta.

Intercambios (trade-offs): no se puede tener todo al mismo tiempo.

Marginalidad: las decisiones se evalúan en pequeños cambios, no en absolutos.

Este pensamiento permite entender fenómenos cotidianos: por qué suben los precios, por qué las empresas invierten, o por qué los gobiernos regulan.

3. Definición de economía

Las definiciones más influyentes destacan distintos énfasis:

Lionel Robbins: la economía estudia cómo asignar medios escasos con usos alternativos.

Samuelson y Nordhaus: la economía analiza cómo las sociedades deciden qué producir, cómo producir y para quién producir.

Keynes: la economía se ocupa del ingreso, el empleo y la producción agregada.

En síntesis, la economía es la ciencia de la elección bajo condiciones de escasez.

4. Objeto y método de la economía

Objeto

El objeto de estudio incluye:

Producción: cómo se generan bienes y servicios.

Distribución: cómo se reparten los ingresos y recursos.

Consumo: cómo las personas usan los bienes y servicios.

Intercambio: cómo funcionan los mercados.

Crecimiento y desarrollo: cómo evolucionan las economías en el tiempo.

Método

La economía combina:

Método deductivo: partir de supuestos para construir modelos.

Método inductivo: usar datos para identificar patrones.

Modelación matemática: simplificar la realidad para entender relaciones clave.

Análisis empírico: contrastar teorías con evidencia.

5. Producción y distribución

Producción

Es el proceso mediante el cual se transforman insumos (tierra, trabajo, capital, tecnología) en bienes y servicios. Sus preguntas centrales son:

¿Qué producir?

¿Cómo producir?

¿Con qué tecnología?

¿Cuánto producir?

Distribución

Se refiere a cómo se reparte el ingreso generado por la producción:

Salarios para el trabajo.

Rentas para la tierra.

Intereses para el capital.

Ganancias para los empresarios.

La distribución también refleja decisiones políticas, instituciones y desigualdades estructurales.

6. La escasez

La escasez es el problema fundamental de la economía: los recursos son limitados, pero las necesidades humanas son ilimitadas. Esto obliga a:

Elegir entre alternativas.

Priorizar usos de los recursos.

Establecer precios que reflejen la disponibilidad.

Diseñar políticas para asignar recursos de forma eficiente o equitativa.

Sin escasez, la economía no existiría.

7. Los modelos económicos

Los modelos económicos son representaciones simplificadas de la realidad que permiten explicar, predecir y analizar fenómenos. Sus características:

Simplifican para resaltar relaciones clave.

Usan supuestos explícitos.

Permiten hacer predicciones.

Se evalúan según su capacidad explicativa, no por su realismo absoluto.

Ejemplos: oferta y demanda, modelo IS-LM, crecimiento de Solow, competencia perfecta.

8. Modelos teóricos

Los modelos teóricos son marcos conceptuales que explican cómo funciona la economía desde distintas perspectivas. Algunos grandes enfoques:

Clásico: mercados autorregulados, pleno empleo, precios flexibles.

Keynesiano: demanda agregada como motor del empleo y la producción.

Neoclásico: decisiones racionales, optimización, equilibrio.

Marxista: relaciones de poder, explotación y estructura de clases.

Institucionalista: importancia de normas, reglas y cultura.

Conductual: decisiones influenciadas por sesgos psicológicos.

Cada modelo ilumina una parte distinta del fenómeno económico.

¿Qué es MTM UAS?

El sistema MTM-UAS (Sistema Universal de Análisis) es un sistema de tercer nivel, reconocido universalmente, que fue elaborado para describir el desarrollo de un trabajo y determinar el tiempo nominal en cualquier tipo de actividad que presente las características de la fabricación en serie:

• Tareas del mismo tipo
• Lugares de trabajo optimizados
• Buena organización del trabajo
• Trabajadores entrenados.

El desarrollo de estos datos se basa en los siguientes objetivos:

• Alta velocidad de análisis.
• Métodos de trabajo fácilmente reproducibles.
• Precisión suficiente.
• Aplicación universal.
• Pequeñas cantidades de datos.

Este sistema se elaboró durante los años 1976 a 1978 por un grupo cuyos miembros pertenecen a la Asociación MTM Alemana, a la Asociación MTM Suiza, a la Asociación MTM de Austria, así como a empresas asociadas a estas tres instituciones.

Los componentes de tiempo de este sistema de análisis y sus variables significativas se obtuvieron a partir de los análisis MTM-1 de operaciones típicas de fabricación en serie de diferentes plantas industriales. Se definieron 7 actividades y en la comprobación posterior, no se encontró ninguna actividad que no estuviera cubierta por los 7 bloques indicados. Estos bloques están estructurados de modo que incluyen una serie de movimientos delimitados en forma comprensible y que forman un conjunto. Para disminuir aún más el número de datos, las distancias se condensaron en 3 áreas de distancias.

El MTM UAS fue reconocido por el IMD en 1985 por considerarlo un desarrollo técnico exacto y cuyas características de precisión y velocidad de aplicación habían sido suficientemente probadas. Su velocidad de aplicación es como mínimo 8 veces más rápida que la del MTM-1. Fuente: ¿Qué es MTM UAS? - MTM Ingenieros