Prof. Julio Carreto (Antología)
"Si el plan falla, cambia el plan pero no el objetivo"
TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
ACTIVIDADES ITAO TEMA 1 ENERO JUNIO 2026
Todas
las actividades deberán estar en un solo archivo llamado Tema 1 y
en su carpeta de evidencias antes de que el representante del equipo la envíe
al mail; carreto.julio@live.com.mx de no ser así la
calificación será CERO para quien no la haya subido o enviado.
207 MERCADOTECNIA
Entrega
13 de febrero hasta las 11.59 pm en PDF
1. Investigación y Clasificación de Mercados
Selecciona
una industria específica (como bebidas, tecnología o moda) y clasifica su
mercado según diferentes criterios. geográfico, demográfico, psicográfico y
conductual. Investiga ejemplos reales de empresas que operan en mercados de
consumo masivo, industrial, de servicios y gubernamental. Crea un mapa visual
mostrando cómo se segmenta este mercado y qué empresas compiten en cada
segmento.
2. Análisis de Oferta y Demanda en Tiempo Real
Elige un
producto de consumo popular y analiza cómo factores externos (temporadas,
eventos, crisis, tendencias) afectan su oferta y demanda. Utiliza herramientas
como Google Trends, datos de ventas públicos, o noticias económicas para
identificar patrones. Crea gráficas que muestren las fluctuaciones y explica
las causas detrás de estos cambios.
3. Desmitificación del Marketing. Casos Reales vs. Percepciones
Investiga
5 mitos comunes sobre marketing (como el marketing engaña o solo sirve para
vender productos malos) y contrasta cada mito con ejemplos reales de campañas
éticas y beneficiosas. Incluye casos de empresas que practican marketing
responsable y analiza cómo generan valor tanto para consumidores como para la
sociedad. Presenta tus hallazgos en formato de Mito vs. Realidad.
4. Definición y Cuantificación de Mercado Potencial
Selecciona
un producto o servicio específico y desarrolla un análisis completo de mercado
potencial. Identifica el mercado meta y posibles nichos, calcula el tamaño del
mercado usando métodos top-down y bottom-up, segmenta entre clientes reales y
potenciales, y determina el mercado disponible. Utiliza datos demográficos,
encuestas, y estudios de industria para respaldar tus cálculos.
5. Evaluación Ética de Estrategias de Marketing
Analiza 3
campañas de marketing controversiales y 3 campañas ejemplares desde una
perspectiva ética. Evalúa aspectos como veracidad en la publicidad,
responsabilidad social, impacto en grupos vulnerables, y sostenibilidad.
Desarrolla un código de ética personal para marketing que incluya principios,
límites, y criterios para evaluar si una estrategia es éticamente aceptable.
502
MERCADOTECNIA
Entrega 13 de febrero hasta las 11.59 pm
1. El viaje del marketing. del pasado al valor
- En equipos, crean
una línea narrativa donde expliquen cómo evolucionó la
mercadotecnia desde sus antecedentes globales y mexicanos hasta los
enfoques actuales.
- Deben incluir.
- 3 hitos
históricos globales
- 3 hitos mexicanos
- Cómo cada hito
influyó en el concepto y funciones del marketing
- Qué enfoque
predominaba en cada etapa
- Producto. Un mapa visual o mural tipo storytelling.
2. Diseña
y analiza. El proceso de marketing en acción
- Cada equipo diseña
un producto o servicio ficticio.
- Deben desarrollar.
- Análisis del
mercado
- Segmentación y
posicionamiento
- Mezcla de
marketing
- Propuesta de
valor
- Explicación del
proceso de generación de valor
- Identificación de
eslabones clave de la cadena de valor
- Producto. Un dossier de
marketing con evidencias del proceso.
3. Radiografía
de una marca mexicana
- Cada equipo elige
una marca mexicana (Bimbo, Lala, Cinépolis, Yakult, etc.).
- Analizan.
- Qué enfoque de
marketing predomina en la marca
- Cómo aplica las
funciones de la mercadotecnia
- En qué etapa del
proceso de marketing se encuentra actualmente
- Cómo genera valor
para el cliente
- Cómo opera su
cadena de valor
- Producto. Presentación tipo
consultoría con diagnóstico y recomendaciones.
502
INGENIERÍA DE PROCESOS
Entrega 13 de febrero hasta las 11.59 pm en PDF
1. Radiografía de un sistema de producción
- En equipos, eligen
una empresa mexicana (puede ser manufactura, servicios o alimentos).
- Analizan y
describen.
- Tipo de sistema
de producción (por proyecto, por lotes, en línea, continuo).
- Entradas,
proceso, salidas y retroalimentación.
- Problemas
visibles en el sistema.
- Producto. Un mapa visual
del sistema con una breve explicación.
2. Midiendo
la productividad
- Se entrega a los
estudiantes un pequeño caso con datos (por ejemplo. horas trabajadas,
unidades producidas, materiales utilizados).
- Deben calcular.
- Productividad
laboral
- Productividad
multifactorial
- Proponer dos
acciones para mejorarla
- Producto. Un reporte corto
con cálculos y recomendaciones.
3. Rediseño de un método de trabajo
- Los estudiantes
observan una tarea cotidiana (en la escuela, casa o trabajo). preparar
café, archivar documentos, atender a un cliente, etc.
- Deben.
- Describir el
método actual paso a paso
- Identificar
movimientos innecesarios o tiempos muertos
- Proponer un
método mejorado usando principios de estudio de métodos (simplificación,
eliminación, combinación, reorganización)
- Producto. Diagrama
antes/después y explicación de mejoras.
602 Y
604 SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MERCADOTECNIA
Entrega 13 de febrero hasta las 11.59 pm en PDF
1. Disección del SIM de una empresa real
- En equipos, eligen
una empresa mexicana (puede ser PyME o corporativo).
- Deben investigar y
describir.
- Elementos del SIM.
usuarios, bases de datos, software, apoyos administrativos.
- Cómo se
interconectan los usuarios dentro del sistema.
- Qué tipo de
información fluye y con qué propósito.
- Producto. Un mapa
conceptual o diagrama tipo arquitectura del SIM.
2. Tablero de indicadores internos
- Cada equipo diseña
un dashboard con indicadores internos para una empresa ficticia o
real.
- Deben incluir al
menos un indicador por categoría.
- Calidad
- Satisfacción del
cliente
- Ventas
- Competencia
- Proveedores
- Innovación y
desarrollo
- Producto. Un tablero visual
con explicación de por qué cada indicador es relevante para la toma de
decisiones.
3. Auditoría del SIM por áreas funcionales
- Cada equipo
analiza una empresa y evalúa cómo cada área funcional (ventas, finanzas,
operaciones, RRHH, logística, marketing) aporta información al SIM.
- Deben identificar.
- Indicadores clave
por área
- Flujo de
información hacia el SIM
- Problemas o
vacíos de información
- Propuestas de
mejora
- Producto. Un informe tipo
consultoría con diagnóstico y recomendaciones.
802 Y
804 GESTIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
Entrega 13 de febrero hasta las 11.59 pm en PDF
1. Radiografía estratégica de una organización
- En equipos, eligen
una empresa mexicana (real o ficticia).
- Elaboran un
análisis estratégico que incluya.
- Justificación de
por qué la gestión estratégica es clave para esa empresa.
- Análisis del
entorno externo (oportunidades y amenazas).
- Análisis del
entorno interno (fortalezas y debilidades).
- Producto. Un informe visual
tipo FODA comentado.
Actividad 2. Construcción del mapa de KPI estratégicos
- Cada equipo diseña
un mapa de KPI para la empresa analizada en la actividad anterior.
- Deben incluir.
- KPI financieros
- KPI de clientes
- KPI de procesos
internos
- KPI de
aprendizaje e innovación
- Luego, los
jerarquizan explicando cuáles son críticos y por qué.
- Producto. Un tablero
estratégico tipo árbol de KPI.
Actividad 3. De la estrategia al plan de acción
- Con base en el
FODA y los KPI, cada equipo formula una estrategia organizacional clara
(crecimiento, diferenciación, liderazgo en costos, innovación, etc.).
- Después, diseñan
un plan de implementación que incluya.
- Objetivos
estratégicos
- Acciones
específicas
- Responsables
- Indicadores de
seguimiento
- Producto. Un mini–plan estratégico listo para presentarse a un comité directivo.
REPASO TEMA 5 MERCADOTECNIA
REPASO DE MERCADOTECNIA ELECTRÓNICA
EL SOFTWARE DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS (BUSINESS INTELLIGENCE, BI)
El software de Inteligencia de Negocios (Business Intelligence, BI) es un conjunto de herramientas que permiten transformar datos en información estratégica para la toma de decisiones empresariales. Su propósito es recopilar, integrar, analizar y visualizar datos de múltiples fuentes, ofreciendo a las organizaciones una visión clara de su desempeño y del entorno competitivo.
¿Qué
es el software de BI?
- Definición:
Es una solución que ingiere datos empresariales y los presenta en vistas
fáciles de usar como informes, cuadros de mando, tablas y gráficos.
- Objetivo:
convertir datos en insights accionables que guíen decisiones estratégicas,
tácticas y operativas.
- Usuarios
principales: directivos, analistas de datos, equipos de marketing, ventas,
finanzas y operaciones.
Funcionalidades
clave
- Integración
de datos: recopila información de sistemas internos (ERP, CRM, bases de datos)
y externos (redes sociales, proveedores).
- ETL
(Extract, Transform, Load): procesos para limpiar y transformar datos antes de
su análisis.
- Visualización
interactiva: dashboards dinámicos con gráficos, mapas y KPIs.
- Reporting
automatizado: generación de informes periódicos y personalizados.
- Análisis
predictivo: uso de modelos estadísticos y machine learning para anticipar
tendencias.
- Self-service
BI: permite que usuarios no técnicos exploren datos por sí mismos.
Principales
beneficios
- Mejor
toma de decisiones: datos claros reducen la incertidumbre.
- Eficiencia
operativa: identifica áreas de mejora y optimización de procesos.
- Ventaja
competitiva: detecta oportunidades de mercado y patrones de
consumo.
- Accesibilidad:
democratiza el acceso a la información en toda la organización.
- Agilidad:
permite reaccionar rápidamente a cambios internos y externos.
Ejemplos
de software de BI
Power BI
(Microsoft), Integración con Excel y Azure, dashboards interactivos, accesible
para usuarios no técnicos.
Tableau, Potente
visualización de datos, interfaz intuitiva, análisis en tiempo real.
Qlik
Sense, Motor asociativo para explorar datos, fuerte capacidad de autoservicio SAP
BusinessObjects, Orientada a grandes corporaciones, robusta en reporting y
análisis.
Looker
(Google Cloud), Basada en la nube, flexible para modelado de datos,
Sisense, Especializada
en análisis de grandes volúmenes de datos, integración con múltiples fuentes.
Tendencias
actuales en BI
- BI en
la nube: mayor flexibilidad y escalabilidad.
- Integración
con IA y machine learning: análisis predictivo más sofisticado.
- Data
storytelling: comunicar hallazgos de manera clara y persuasiva.
- BI
móvil: acceso a dashboards desde cualquier dispositivo.
- Automatización:
reducción de tareas manuales en la preparación de datos.
Conclusión
El software
de Business Intelligence es hoy un componente esencial para cualquier
organización que busque ser competitiva en un entorno digital. No solo permite
analizar datos históricos y actuales, sino que también ayuda a anticipar
tendencias futuras. Herramientas como Power BI, Tableau o Qlik Sense han
democratizado el acceso a la analítica, mientras que la nube y la inteligencia
artificial están redefiniendo el futuro del BI.
En
definitiva, el BI convierte los datos en conocimiento estratégico, y el
conocimiento en acción.
Mi perfil
Ingeniero Civil, Maestría en Administración con especialidad en Comercialización Estratégica.
Diplomado en Mercadotecnia, Diplomado en Administración de Ventas.
Consultor Especialista en Planeación de Negocios, Planeación Estratégica y Comercialización Estratégica.
Catedrático de Maestría, Diplomado y Licenciatura
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