REPASO TEMA 2

2.1 Generalidades

1. ¿Qué es el estudio de tiempos y movimientos?
   - Es una técnica utilizada para analizar y mejorar la eficiencia de los procesos de trabajo mediante la medición del tiempo y los movimientos necesarios para realizar una tarea.

2. ¿Quién desarrolló el estudio de tiempos y movimientos?
   - Fue desarrollado por Frederick Winslow Taylor a finales del siglo XIX.

3. ¿Cuál es el objetivo principal del estudio de tiempos y movimientos?
   - El objetivo principal es identificar y eliminar movimientos innecesarios y reducir el tiempo de ejecución de las tareas para mejorar la productividad.

2.2 Diagramas de Procesos

4. ¿Qué es un diagrama de procesos?
   - Es una representación gráfica de los pasos que componen un proceso, mostrando la secuencia y relación entre ellos.

5. ¿Cuáles son los tipos más comunes de diagramas de procesos?
   - Los tipos más comunes son el diagrama de flujo, el diagrama de recorrido y el diagrama de actividades.

6. ¿Para qué se utiliza un diagrama de flujo?
   - Se utiliza para visualizar y analizar la secuencia de actividades en un proceso, identificando posibles mejoras.

2.3 Análisis de Movimientos en las Operaciones

7. ¿Qué es el análisis de movimientos?
   - Es una técnica que estudia los movimientos realizados por los trabajadores para identificar y eliminar movimientos innecesarios

8. ¿Qué herramientas se utilizan en el análisis de movimientos?
   - Se utilizan herramientas como el cronómetro, cámaras de video y software de análisis de movimientos.

9. ¿Cuál es el objetivo del análisis de movimientos?
   - El objetivo es mejorar la eficiencia y reducir la fatiga de los trabajadores mediante la optimización de sus movimientos.

2.4 Clasificación de Estudios de Tiempos

10. ¿Qué es un estudio de tiempos?
    - Es una técnica que mide el tiempo necesario para realizar una tarea específica bajo condiciones estándar.

11. ¿Cuáles son las etapas de un estudio de tiempos?
    - Las etapas incluyen la selección de la tarea, la medición del tiempo, el análisis de los datos y la implementación de mejoras.

12. ¿Qué factores se consideran en un estudio de tiempos?
    - Se consideran factores como la fatiga, las demoras personales y los retrasos inevitables.

2.5 Sistemas de Tiempos Predeterminados

13. ¿Qué son los sistemas de tiempos predeterminados?
    - Son sistemas que utilizan datos estándar para estimar el tiempo necesario para realizar tareas repetitivas sin necesidad de mediciones directas.

14. ¿Cuáles son algunos ejemplos de sistemas de tiempos predeterminados?
    - Ejemplos incluyen el MTM (Methods-Time Measurement) y el MOST (Maynard Operation Sequence Technique).

15. ¿Cómo se aplican los sistemas de tiempos predeterminados?
    - Se aplican descomponiendo las tareas en movimientos básicos y asignando tiempos estándar a cada movimiento.

2.6 Muestreo del Trabajo

16. ¿Qué es el muestreo del trabajo?
    - Es una técnica que estima la proporción de tiempo dedicado a diferentes actividades mediante observaciones aleatorias.

17. ¿Cuál es el propósito del muestreo del trabajo?
    - El propósito es obtener una visión general del uso del tiempo y la eficiencia de los procesos sin necesidad de observaciones continuas.

18. ¿Cómo se realiza un muestreo del trabajo?
    - Se realiza seleccionando aleatoriamente momentos para observar y registrar la actividad que se está realizando en esos momentos.

19. ¿Qué ventajas tiene el muestreo del trabajo?
    - Ventajas incluyen menor costo y tiempo de realización en comparación con estudios continuos, y la capacidad de obtener datos representativos de un período prolongado.

20. ¿Qué limitaciones tiene el muestreo del trabajo?
    - Limitaciones incluyen la necesidad de un gran número de observaciones para obtener resultados precisos y la posibilidad de sesgo en la selección de momentos de observación.

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Mi perfil

Julio Carreto:
Ingeniero Civil, Maestría en Administración con especialidad en Comercialización Estratégica.
Diplomado en Mercadotecnia, Diplomado en Administración de Ventas.
Consultor Especialista en Planeación de Negocios, Planeación Estratégica y Comercialización Estratégica.
Catedrático de Maestría, Diplomado y Licenciatura

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