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Responsables en la elaboración de un plan de marketing

Abstract: El desarrollo de un plan de marketing requiere la colaboración y participación de varios departamentos y áreas de una empresa, desde la dirección general hasta los equipos de ventas, investigación de mercado, finanzas y recursos humanos. Cada uno de ellos aporta una perspectiva única y habilidades específicas que contribuyen al éxito del plan de marketing.

El desarrollo de un plan de marketing es una tarea que requiere la colaboración y el esfuerzo de varios departamentos y áreas de una empresa. A continuación, te menciono los principales responsables en la elaboración de un plan de marketing y su participación en el mismo:

Dirección general: Es la máxima responsable de la empresa y debe proporcionar la dirección estratégica de la misma. En el plan de marketing, la dirección general debe definir los objetivos a largo plazo de la empresa, el presupuesto disponible para el plan y las métricas de éxito.

Área de marketing: Es la responsable de liderar el desarrollo del plan de marketing. Este equipo debe identificar los mercados meta, diseñar las estrategias de marketing, definir los canales de distribución y promoción, establecer las acciones a llevar a cabo y el presupuesto necesario para llevarlas a cabo.

Área de ventas: Es la encargada de llevar a cabo las acciones de venta en el mercado. Esta área debe colaborar con el área de marketing en la identificación de los mercados meta y la definición de las estrategias de venta.

Área de investigación de mercado: Es la responsable de recopilar y analizar información sobre el mercado, los clientes y la competencia. Esta área debe proporcionar información valiosa al área de marketing para la toma de decisiones estratégicas.

Área de finanzas: Es la responsable de proporcionar información sobre el presupuesto disponible y los recursos financieros necesarios para llevar a cabo el plan de marketing. Esta área también debe evaluar la rentabilidad del plan y el impacto en las finanzas de la empresa.

Área de recursos humanos: Es la encargada de proporcionar el talento humano necesario para llevar a cabo las acciones de marketing. Esta área debe colaborar en la definición de las habilidades y competencias necesarias para el éxito del plan de marketing y la selección de personal adecuado.

Contenido de un programa comercial de mercadotecnia

Un programa comercial de mercadotecnia puede incluir varias funciones y herramientas para ayudar a las empresas a gestionar sus estrategias de marketing y promoción. Algunas de las características comunes de un programa de este tipo pueden incluir:

1. Análisis de datos: una herramienta para recopilar y analizar datos sobre los clientes y sus comportamientos de compra. Esto puede incluir datos demográficos, patrones de compra, historial de navegación en línea y otros datos relevantes.

2. Segmentación de clientes: la capacidad de dividir a los clientes en diferentes grupos en función de su comportamiento, preferencias o características. Esto puede ayudar a las empresas a crear campañas de marketing más específicas y efectivas.

3. Automatización de marketing: herramientas para automatizar procesos de marketing como el envío de correos electrónicos promocionales, publicación en redes sociales y seguimiento de clientes potenciales.

4. Gestión de campañas: una función para planificar y ejecutar campañas de marketing, incluyendo la creación de contenido promocional, la selección de canales de distribución y la medición de resultados.

5. Análisis de resultados: herramientas para medir y evaluar el éxito de las campañas de marketing, incluyendo métricas como el ROI (retorno de inversión), el CTR (tasa de clics) y las tasas de conversión.

6. Gestión de redes sociales: herramientas para administrar y publicar contenido en diferentes plataformas de redes sociales, interactuar con seguidores y analizar resultados.

7. Gestión de relaciones con los clientes (CRM): una función para administrar la información de contacto de los clientes, realizar seguimiento de las interacciones y coordinar actividades de marketing.

8. Investigación de mercado: herramientas para realizar estudios de mercado y encuestas de opinión para conocer mejor las necesidades y preferencias de los clientes.

9. Análisis de la competencia: herramientas para recopilar y analizar datos sobre los competidores y sus estrategias de marketing.

10. Personalización de contenido: la capacidad de crear contenido promocional personalizado para diferentes segmentos de clientes en función de sus preferencias, comportamientos y datos demográficos.

Estas son solo algunas de las características que se pueden encontrar en un programa comercial de mercadotecnia. Dependiendo del proveedor y del tipo de negocio, pueden haber otras herramientas y funciones disponibles para satisfacer necesidades específicas de las empresas.

CPC, CTR, CPA, CPM, CPL… ¿Qué significa todo eso?

Si te estás preguntando qué significado tienen los términos CPC, CTR, CPA, CPM, CPV o CPL, entonces estás en el lugar correcto.
Estas son siglas de algunos de los términos más utilizados en el marketing y la publicidad digital que nos permiten entender el desempeño de campañas en Google AdWords, Facebook Ads u otros medios.

Algunos de estos términos también se utilizan para describir las tarifas con las cuáles muchos publishers o sitios web venden sus espacios publicitarios en formato digital (o de internet).

Muchas veces estos términos pueden parecer complejos. Pero no te preocupes, con este artículo sabrás en que consiste cada uno de ellos.

Esta es una imagen de cómo se ve una sección de la plataforma de Google AdWords:

Nos podemos dar cuenta que en la fila superior de la imagen están algunos términos antes mencionados.

A continuación compartiré contigo el significado de algunos de estos indicadores que son las más utilizados.

Los 3 indicadores fundamentales
Estos son los indicadores más básicos que se utilizan en el día a día y que debes de conocer:

Clics 
Creo que esta parte no necesita mucha explicación. Estos se registran cuando un usuario da “clic” sobre uno de tus anuncios.

Impresiones 
Las impresiones es una métrica que se registra cuando un usuario observa un anuncio. Es decir, si un anuncio se mostró 100 veces, entonces esa campaña generó 100 impresiones.

Conversiones
Una conversión es toda acción dentro de un sitio web que representa un indicador importante para el anunciante.

Algunas de las conversiones más comunes son el número de ventas en sitios de comercio electrónico, número de formularios de registro enviados o hasta el número de veces que alguien agrega un producto al carrito de compras.

Indicadores de Marketing Digital
Ya que tienes claro el significado de las tres métricas anteriores, es más sencillo entender las siguientes:

CPC (Costo por clic)
CPC significa “Costo por clic”.

Esta es la forma en la que plataformas como Google AdWords o Facebook Ads normalmente cobran a sus anunciantes. Cuando un usuario da clic sobre uno de los anuncios es cuando se efectúa el cobro.

El CPC se puede obtener con la siguiente formula:

CPC = Costo total/Número de clics

Por ejemplo, si invertiste $100 pesos en total y obtuviste 50 clics de esa inversión entonces tu CPC es de $2 pesos.

Existen diversas estrategias para disminuir los costos por clic que permiten mejorar los beneficios de las campañas.

CPM
CPM quiere decir “Costo por millar” o “Costo por mil impresiones”.

Este es el valor que se le cobra al anunciante para que su anuncio se muestre 1,000 veces. Para obtener un CPM promedio de alguna campaña o grupo de campañas puedes utilizar la siguiente formula:

CPM = (Costo total / (Número de impresiones / 1,000))

Por ejemplo, si tengo un total de 300,000 impresiones y mi campaña generó un gasto de $20,000, entonces mi CPM, aplicando la formula anterior, sería el siguiente:

CPM = ($20,000 / (300,000 / 1,000)) = $66.6

Pagué $66.6 por cada mil impresiones generadas durante mi campaña.

También, hay redes de anuncios que te cobran por CPM fijo, en donde te cobran cada vez que tu anuncio se muestra 1,000 veces.

CTR
CTR significa “Click through rate” o tasa de clics / porcentaje de clics. Esta es una métrica que determina el interés o relevancia que tienen tus anuncios para los usuarios a los que se les están mostrando. Entre más alto sea tu CTR más relevante está siendo tu campaña.

(No existe un valor exacto para determinar un buen CTR, todo depende de la campaña y de muchos otros factores)

Para obtener este dato necesitas tener a la mano el número de clics y el número de impresiones. La fórmula para obtenerlo el CTR es:

CTR= (Número de clics / Número de impresiones) x 100

Con esto, si generaste 20 clics y tu anuncio se mostró 200 veces, entonces tienes un CTR del 10%.

CPA / CPL
Costo por acción y costo por lead. El término “acción” en el mundo del marketing digital podría ser una venta, un formulario terminado, o cualquier actividad que represente algo importante para el anunciante.

También se le puede conocer a esta métrica como “costo por conversión”.

Un lead es un tipo de acción que normalmente sucede cuando una persona ha facilitado sus datos de contacto a través de un formulario de registro dentro de un sitio web. Tanto la acción como el lead son tipos de conversiones.

Esto es lo que paga un anunciante cada vez que se efectúa alguna de estas acciones. La fórmula para obtener el CPA o CPL o Costo por Conversión es la siguiente:

CPA/CPL = (Costo total / Número de acciones, leads o conversiones)

Algunos publishers o redes de afiliación hacen cobros bajo este modelo. A pesar de no ser tan común como el CPC o CPM, este modelo puede resultar bastante atractivo para el anunciante ya que solamente se paga cuando el usuario realiza una acción de negocio importante. Llámesele venta, solicitud terminada, registro, etc.

Tasa de conversión (% Conv.)
La tasa de conversión es una de las métricas más importantes cuando hablamos de marketing digital. Esta define la tasa o proporción con la que un usuario realiza una conversión.

Supongamos que en mi sitio web estoy vendiendo pasteles en línea.

De cada 100 visitantes consigo 2 ventas de pasteles. Entonces mi tasa de conversión es del 2%.

La fórmula es la siguiente:

Tasa de conversión = (Número de conversiones / Número de visitantes) x 100

Entre más alta sea tu tasa de conversión es más probable que generes una mayor rentabilidad de tu inversión en publicidad digital.

Existen diversas formas de mejorar las tasas de conversión pero una de las principales es mostrar al usuario exactamente lo que está buscando después de que este da clic sobre uno de tus anuncios.

Es decir, si anuncias croquetas de perro, muéstrales una página donde se muestre información sobre croquetas de perro, precios y marcas 😉

CPV
Costo por visualización. Este indicador define el costo de cada visualización generada de anuncios en formato de video.

Debido al auge del consumo de video en línea, muchos sitios web cobran en base a CPV, en donde normalmente el anunciante paga cuándo alguien ve un anuncio de video por un tiempo determinado.

La plataforma de anuncios de video en Youtube, conocida como Youtube TrueView, cobra al anunciante cuándo este observa el video por lo menos 30 segundos. Si el usuario ve el anuncio solamente 29 segundos, entonces no se hace el cobro.

En los anuncios de Facebook, funciona de manera similar, solo que la duración mínima para este momento es de 3 segundos.

¿Cómo obtenemos esta métrica?

CPV = (Costo total / número de visualizaciones)

Si invertimos $20,000 pesos y generamos 45,000 visualizaciones de video entonces esto nos da un CPV de $0.44

Los costos por visualización de anuncios de videos son muy bajos. Este es un formato que es importante considerar en una campaña de publicidad digital.

ROI
A pesar de que el ROI (Return on investment) no es un indicador que se utiliza exclusivamente en la publicidad digital, esta métrica es utilizada para medir la rentabilidad de los esfuerzos que se realizan en esta área.

Un gran porcentaje de las campañas, sobre todo las del tipo de respuesta directa, son evaluadas en base al ROI o el retorno sobre la inversión.

Con esto podemos saber si lo que estamos invirtiendo está siendo aprovechado de manera correcta.

ROI = ((Ingresos – costos totales) / costos totales)) x 100

Por ejemplo, si en una campaña de marketing digital tuviste un costo total de $5,000 y generaste en ingresos una cantidad de $10,000, entonces este sería el resultado:

ROI = (($10,000 – $5,000) / $5,000)) x 100 = 100%

Tendríamos un retorno de inversión del 100% que quiere decir que por cada peso que invertimos recuperamos ese mismo peso y uno extra.

Fuente:
https://yopagoporclick.com/cpc-ctr-cpa-cpm-cpl/

Buyer persona y ejemplos

Buyer persona, o simplemente persona, es un personaje ficticio que se construye a partir de la etnografía de una población (edad, sexo, costumbres, creencias, entre muchas otras), con perfil psicológico, calidades y comportamientos similares. Cabe aclarar que para un mismo producto o servicio, una empresa puede crear diferentes perfiles de Buyer Personas.

A fin de cuentas, ¿Qué es Buyer Persona?

Buyer Persona es la representación ficticia de tu cliente ideal. Está basada en datos reales sobre el comportamiento y las características demográficas de tus clientes, así como en una creación de sus historias personales, motivaciones, objetivos, retos y preocupaciones.

Una buena definición de Buyer Persona pasa justamente por el contacto con tu público objetivo, de manera que en un rápido análisis puedas identificar características comunes entre los potenciales compradores.

Si tienes una base de clientes, ese será el lugar perfecto para empezar tus investigaciones. Aunque tengas perfiles diferentes de individuos o empresas que consumen tu producto, algunos de ellos tienden a ser ejemplos de tu Buyer Persona.

Un consejo importante es enfocarse tanto en clientes satisfechos como insatisfechos. En ambos casos, seguramente aprenderás algo sobre la percepción de tu producto y qué desafíos tus clientes están enfrentando.

¿Cuál sería la diferencia entre buyer persona y público objetivo?

Es común que haya algo de confusión en los conceptos, pero hay una cosa que podemos decir con seguridad: Buyer Persona y público objetivo no son sinónimos.

Vamos a un ejemplo práctico:
  • Público objetivo: Hombres y mujeres, de 24 a 30 años, solteros, graduados en arquitectura, con ingresos promedios mensuales de $3.500.000 que piensan aumentar su capacitación profesional y les gusta viajar.
  • Buyer persona: Pedro tiene 26 años, es arquitecto recién graduado y autónomo. Piensa desarrollarse profesionalmente haciendo una maestría fuera del país porque le encanta viajar, es soltero y siempre quiso hacer un intercambio. Está buscando una agencia que lo ayude a encontrar universidades en Europa que acepten a alumnos extranjeros.

¿Se entiende la diferencia? El público objetivo es, por lo general, una parte abarcadora de la sociedad a la cual vendes tus productos o servicios. La Buyer Persona, como dicho en el ítem anterior, es la representación de tu cliente ideal, de modo más humanizado y personalizado.

En una primera mirada hasta pueden sonar muy parecidos. Pero es distinto pensar una estrategia de Marketing Digital direccionada a Pedro Paulo y no a un extenso público objetivo.

Además, si crees que has segmentado muy a fondo, no tienes que limitarte a una sola Buyer Persona. Es común que los negocios tengan más de una Buyer Persona definida. Pero no exageres. Si una sola puede limitar mucho tu público, muchas pueden hacer que tu estrategia pierda el enfoque.

¿Por qué crear una Buyer Persona?

La creación de Buyer Personas se ve como un paso fundamental dentro de una estrategia de Marketing Digital de resultados. Creamos Buyer Personas para enviarles el mensaje correcto a los individuos correctos y así generar mayores posibilidades de éxito.

Sin una Buyer Persona definida, puede que en algunos casos tu estrategia se pierda y termines hablando en español con quien solo entiende griego; o promocionando cortes de carnes para alguien vegetariano; u ofreciendo tu producto destinado a la clase A a gente de la clase C; entre otros ejemplos.

Así que enumeramos algunos motivos que demuestran la importancia de la creación de Buyer Personas para tu negocio:
  • Determinar el tipo de contenido que necesitas para lograr tus objetivos;
  • Definir el tono y el estilo de tu contenido;
  • Ayudar a diseñar tus estrategias de marketing presentando al público que se debe enfocar;
  • Definir los temas sobre los que debes escribir;
  • Entender dónde los clientes potenciales buscan tu información y cómo quieren consumirla
Cuestiones que te ayudarán a definir una Buyer Persona

Tras entender qué es Buyer Persona, cuáles son sus ventajas para tu negocio y levantar alguna información preliminar, tendrás que orientarte por el perfil de tu cliente típico.

O sea, te deberás dejar llevar por la mayoría para responder a algunas cuestiones que van a ayudarte a definir el perfil de comportamiento de tu Buyer Persona:
  • ¿Quién es tu potencial cliente? (características físicas y psicológicas del responsable de la compra)
  • ¿Qué tipo de asunto le interesaría sobre tu sector?
  • ¿Cuáles son las actividades más comunes que ejecuta (tanto personal como profesionalmente)?
  • ¿Cuál es su nivel de instrucción? ¿Cuáles son sus retos y obstáculos?
  • ¿Qué tipo de información consume y en qué vehículos?
  • ¿Cuáles son sus objetivos, sus dificultades y desafíos?
  • En los casos de los productos B2B, ¿Cuál es el tipo de empresa que compra tu solución? ¿Y cuál es el puesto de quien compra?
  • ¿Quién influye en sus decisiones?
Además, necesitas tener en mente lo que la persona responsable de la compra de tu producto o servicio busca en el área de actuación de tu empresa. 

Piensa en los temas que le pueden interesar, por ejemplo: los problemas que enfrenta en el día a día relacionados a tu sector.

Una vez terminado ese proceso, tendrás una buena cantidad de datos brutos sobre los consumidores potenciales.

Cómo crear una Buyer Persona

El siguiente paso es diseñar el perfil del cliente a partir de las respuestas obtenidas. Con eso, podrás unificar la información y elaborar el personaje en un documento puesto a disposición de todos en la empresa, para que puedan sacar beneficio del estudio que hiciste.

Algunas características que utilizamos para definir a las Buyer Personas acá en RD Station son:
  • Nombre de la Buyer Persona (Ficticio)
  • Sexo
  • Edad
  • Puesto/Ocupación
  • Segmento de actividad
  • Nivel de escolaridad
  • Medios de comunicación utilizados
  • Objetivos de la Buyer Persona
  • Retos de la Buyer Persona
Creamos nombres para las Buyer Personas porque eso facilita los debates internos, poniendo a la Buyer Persona como blanco: «¿Pero tú crees que Juan Carlos se interesaría por eso?». 

Otra posibilidad es utilizar algún modelo gráfico para representarla.

Acuérdate de considerar también que la Buyer Persona puede ser un visitante que acaba de llegar, que no conoce ni está buscando tu empresa, sino la solución para un problema. Esto sucede a menudo en sitios de empresas que hacen Inbound Marketing.

Entonces, plantéate: ¿Cómo puede ser el abordaje y la exposición del contenido relacionado a tu mercado para esa Buyer Persona?








Objetivos SMART




 

¿QUÉ ES UN PLAN DE MARKETING?

¿QUÉ ES UN PLAN DE MARKETING?

Un plan de marketing es un documento que las empresas realizan anualmente que recoge:

  • Objetivos principales para ese año.
  • Situación del mercado y la empresa.
  • Definición de los clientes de la empresa.
  • Principales campañas a realizar y objetivo esperado de cada campaña.
  • Plan de acciones anual, donde aparece cuándo y quién ejecutará las diferentes acciones programadas para ese año.
  • Presupuesto que se va a invertir en cada acción.
  • Plan de contingencia: en caso de que las acciones no estén funcionando, qué se hará.

Pero lo más importante no es saber qué es un plan de marketing, lo más importante es saber por qué lo necesitas.

Necesitas una estrategia de marketing en tu empresa porque:

  • Te obliga a enfocarte en unos objetivos medibles.
  • Te permite tener presente una vez más quién es tu cliente y qué necesita.
  • Es la única forma de que tus acciones de marketing estén enfocadas tanto en tu objetivo como tu cliente y que sean coherentes unas con otras.
  • Te hará ahorrar dinero enfocándote solo en aquellas acciones que funcionan.
  • Lo necesitas para planificar tus acciones a lo largo del año y prever cuánto tiempo y recursos necesitarás.
  • Podrás ver antes de acabar con todo tu presupuesto qué está funcionando y qué no, para poder hacer cambios.
  • Te permite hacer una evaluación a final de año para ver puntos de mejora y lecciones aprendidas.

En resumen, un plan de marketing te hace seguir un proceso que te obliga a pensar en cuál es la mejor manera para atraer clientes, convertirlos en clientes, venderles más productos o servicios y apoyarte en ellos para conseguir más clientes.

Sin este documento, tus acciones de marketing serán solo eso, acciones sueltas sin objetivo y sin posibilidad de medición.

PARTES DE UN PLAN DE MARKETING:

Un plan de marketing es un documento vivo y personal de cada empresa, con lo que cada una debe adaptarlo a las necesidades y casuística concreta de su empresa.

Pero hay unos requisitos mínimos que se tienen que cumplir sí o sí.



OBJETIVOS:

Los objetivos son la parte más importante del plan de marketing.

Si no hemos definido unos objetivos adecuados, el plan de marketing no servirá para nada.

Por ello, los objetivos que nos marquemos deben ser M.E.T.A.:

  • Medibles
  • Específicos
  • Con un tiempo límite
  • Asequibles

Si los objetivos que pones no cumplen estas características, no servirán de nada y acabarás pensando que el marketing no sirve para nada o que sí sirve pero no tienes muy claro cómo.

En general, el objetivo principal del marketing y de cualquier empresa es crecer.

Tu empresa crecerá solo si consigues alguna de estas cuatro cosas:

  • Atraer más clientes a tu embudo de conversión.
  • Convertir más leads en clientes.
  • Vender más caro o más cosas a tus clientes.
  • Disminuir tus costes.

Algunos ejemplos de objetivos META serían:

  • Aumentar mis ventas del producto X un 20% en los próximos 12 meses
  • Aumentar mi facturación un 15% en los próximos 12 meses
  • Conseguir 3 clientes con una facturación media de 10.000€ al año
  • Aumentar el Life time value (LTV) de mis clientes un 10%
  • Tener una tasa de conversión del 10%
  • Tener una tasa de ventas del 20%

PRESUPUESTO:

Es muy importante fijar un presupuesto para la consecución de estos objetivos.

Este presupuesto debe ser acorde con el objetivo marcado.

No puedes tener como objetivo duplicar tus ventas en 12 meses y luego decir que le vas a dedicar 100€ al año y 1 hora al mes porque no va a funcionar. Y no será culpa de tu estrategia de marketing, sino tuya.

El presupuesto puede ser en tiempo, en dinero o ambos, pero debes fijar un presupuesto global y luego dividirlo entre las diferentes acciones que vayas a realizar.

MÉTRICAS:

Para saber si algo ha funcionado o no, cómo ha funcionado y cómo mejorarlo necesitamos medir.

Algunas de las métricas más usadas para medir el éxito o fracaso de tus acciones de marketing son estas:

  • Suscriptores a presupuestos: porcentaje de suscriptores que acaban pidiendo un presupuesto.
    Petición de presupuestos/ nº de suscriptores *100
  • Presupuestos a clientes: porcentaje de los presupuestos enviados que acaban por ser aceptados
    Clientes/ número de presupuestos enviados *100
  •  Facturación media por cliente:
    Facturación total/ número de clientes
  • LTV simplificada: Valor de vida del cliente, la facturación acumulada de un cliente en todo el tiempo que será cliente nuestro.
    Facturación total/ número de clientes * número de veces que compra un cliente de media
  • Tiempo medio de toma de decisión: tiempo de media que transcurre desde que un cliente se suscribe hasta que se convierte en cliente.
  • Churn: porcentaje de bajas mensual
    Bajas del mes/total cliente *100

Dependiendo de tu tipo de negocio algunas tendrán más sentido que otras, pero entiende la idea detrás de estas métricas y tradúcelas a los datos que tú tienes y a las necesidades de tu negocio.

Tener claras tus métricas te va a permitir saber si una acción está funcionando o no y si tienes que pararla, continuarla o darle más recursos.

SITUACIÓN DEL MERCADO Y DE LA EMPRESA

Antes de empezar a ver qué tipo de acciones tenemos que llevar a cabo necesitamos saber cuál es la situación del mercado y la nuestra propia.

Para ello, la mejor opción es realizar una matriz DAFO.

Si no la has hecho nunca o no la tienes actualizada, es muy fácil: crea una tabla como de dos filas y dos columnas y pones:

  • Amenazas: son las amenazas del mercado como la alta competencia, un cambio en la regulación, crisis económica…
  • Oportunidades: son las oportunidades que existen en el mercado para tus productos o servicios como que tu mercado esté de moda, que haya una regulación que favorezca al mercado, alta demanda, baja competencia…
  • Fortalezas de tu empresa: qué tiene tu empresa de bueno, su knowhow, una marca fuerte, una base de clientes muy grande y fidelizada, una forma diferente de trabajar…
  • Debilidades: qué no está funcionando bien, por ejemplo, si no tienes una estrategia de marketing y captación definida, imagen de marca débil, pocos clientes, muchas bajas…

La matriz DAFO te va a permitir tener una visión clara y rápida de la situación del mercado y de tu empresa.

POSICIONAMIENTO Y MENSAJE DE MARKETING

Una vez tienes claro cuál es la situación de tu mercado y cuáles son tus fortalezas y debilidades es el momento de construir tu posicionamiento.

El posicionamiento se muestra al exterior a través de tu mensaje de marketing.

El mensaje de marketing desarrolla la imagen que queremos transmitir, cómo nos posicionamos en la cabeza del cliente y cómo le podemos ayudar.

El objetivo es conseguir un hueco en la cabeza del cliente para comenzar a construir nuestra relación de credibilidad y confianza con él.

Para hacerlo, responde a estas preguntas:

  • ¿Qué hacemos mejor que nadie?
  • ¿Qué hacemos que nadie hace?
  • ¿Qué problemas solucionamos?
  • ¿Qué beneficios aporta al cliente esto que hacemos mejor o diferente?

Respondiendo a estas preguntas tenemos listo nuestro mensaje de marketing que básicamente se compone de:

  • Tu especialización.
  • Tu beneficio principal

Es muy probable que tengas que hacer pequeñas variaciones de tu mensaje de marketing dependiendo del cliente al que te dirijas.

DEFINICIÓN DE CLIENTES

También necesitas tener claro quiénes son tus clientes para adaptar tus acciones a cada uno de ellos.

Para poder trabajar con nuestro cliente necesitamos crear algún tipo de simplificación de la realidad para poder trabajar con ella. Para ello se usan Buyer persona, arquetipos o perfiles psicográficos.

Al final se trata de definir cuáles son las características más importantes que tienen en común nuestros clientes para poder empatizar con ellos y crear productos y servicios más adaptados a sus necesidades.

Pero, como vendemos a empresas, las cosas se complican un poco para nosotros, porque no solo tendremos que definir a nuestro cliente, sino al tipo de empresa donde trabaja.

Y en muchos casos no tendremos a un único cliente dentro de la empresa, sino que tendremos que interaccionar con varios. Por ejemplo:

  • Cliente: el que paga.
  • Usuario: el que va a usar tu producto o servicio
  • Prescriptor: el que decide qué se compra.

Si este es tu caso, tienes que tener definido a cada uno de ellos y decidir a quién vas a hablar por encima de los otros, pero teniendo en cuenta que también tienes que satisfacer las necesidades de los demás.

Sea uno o varios, un cliente para convertirse en cliente debe cumplir SIEMPRE estas características:

  1. Tiene un problema que tú resuelves.
  2. Sabe que tiene ese problema.
  3. Es importante para la empresa resolver ese problema.
  4. Puede pagar por resolver ese problema con el servicio que tú ofreces.

Pero la más importante de todas es que exista, ya que el papel lo aguanta todo.

Te sorprenderías de la cantidad de clientes ideales imposibles que he visto a lo largo de mis más de 15 años de experiencia.

Para definir adecuadamente a tu cliente, te recomiendo que uses la técnica de los buyer persona.

DISEÑO DE EXPERIENCIA DE CLIENTE

Una vez tenemos claro el cliente y la oferta, es el momento de crear una experiencia de usuario única que nos permita convertir visitas en clientes de forma más rápida, aumentando la satisfacción de tus clientes e invirtiendo únicamente en las acciones que mayor repercusión pueden tener.

PLAN DE ACCIONES DE CAPTACIÓN

El objetivo final de esta fase es conseguir la activación del cliente o la suscripción. Es decir, que nos dé sus datos para conseguir más información o una visita comercial.

A continuación vamos a ver las principales estrategias que te pueden ayudar a atraer más empresas y conseguir sus datos de contacto o su interés e interacción si te has decidido por una estrategia ABM.

Algunas de las acciones más usadas en esta fase son:

  • SEO
  • SEM
  • Redes sociales
  • Marketing Directo
  • Contacto a puerta fría
  • Marketing de contenidos

En esta fase las métricas más importantes serían:

  • Visitas a suscriptores: porcentaje de visitantes que acaban dando sus datos para que les mandes más información.

Suscriptores/ nº de visitantes únicos nuevos *100

  • Suscriptores a presupuestos: porcentaje de suscriptores que acaban pidiendo un presupuesto.

Petición de presupuestos/ nº de suscriptores *100

  • Presupuestos a clientes: porcentaje de los presupuestos enviados que acaban por ser aceptados

Clientes/ número de presupuestos enviados *100

  • Suscriptores a clientes: Porcentaje de suscriptores que acaban convirtiéndose en clientes.

Nº de clientes/ suscriptores/100

  • Coste de adquisición: Dinero que cuesta adquirir cada cliente

Gasto total en marketing de captación/ número de clientes

PLAN DE ACCIONES DE NURTURING

En esta fase estaremos tratando con las personas que están en el medio de su proceso de compra. Es decir, ya saben que tienen un problema y están decidiendo quiénes pueden ser sus proveedores.

De lo que se trata en esta fase es de conseguir la confianza del cliente para que cuando esté preparado para la fase de compra seamos una de las empresas seleccionadas y para aumentar nuestras posibilidades de ser la elegida.

Algunas de las métricas importantes en esta fase son:

  • Suscriptores a presupuestos: porcentaje de suscriptores que acaban pidiendo un presupuesto.

Petición de presupuestos/ nº de suscriptores *100

  • Presupuestos a clientes: porcentaje de los presupuestos enviados que acaban por ser aceptados

Clientes/ número de presupuestos enviados *100

  • Suscriptores a clientes: Porcentaje de suscriptores que acaban convirtiéndose en clientes.

Nº de clientes/ suscriptores/100

  • Coste de adquisición: Dinero que cuesta adquirir cada cliente

Gasto total en marketing de captación/ número de clientes

  • Tiempo medio de cultivo: el tiempo que tarda de media un cliente desde que nos conoce por primera vez hasta que nos compra.

PLAN DE ACCIONES DE FIDELIZACIÓN

Captar a un cliente nuevo es 6 veces más complicado que vender a un cliente existente.

Teniendo esto en mente vamos a ver qué formas tenemos para sacarle el máximo partido a nuestra base de clientes.

Las métricas más importantes de esta fase son:

  • Facturación media por cliente

Facturación total/ número de clientes

  • LTV simplificada: Valor de vida del cliente, la facturación acumulada de un cliente en todo el tiempo que será cliente nuestro.

Facturación total/ número de clientes * número de veces que compra un cliente de media

  • Churn: porcentaje de bajas mensual

Bajas del mes/total cliente *100

Pero, sin duda, la métrica estrella será el LTV o valor de vida del cliente, pues es la que mejor va a expresar lo que tratamos de conseguir en esta fase.

EL GRAN PROBLEMA DEL PLAN DE MARKETING

El principal problema que tiene un plan de marketing es el tiempo que te lleva hacerlo, ya que fácilmente te puede llevar un mes.

Aquí tienes dos opciones:

Mi perfil

Julio Carreto:
Ingeniero Civil, Maestría en Administración con especialidad en Comercialización Estratégica.
Diplomado en Mercadotecnia, Diplomado en Administración de Ventas.
Consultor Especialista en Planeación de Negocios, Planeación Estratégica y Comercialización Estratégica.
Catedrático de Maestría, Diplomado y Licenciatura

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Aclaración

Este Blog no tiene fines de lucro, ni propósitos comerciales, el único interés es compartirlo para fines educativos con estudiantes y docentes del tema.