ACTIVIDADES ITAO TEMA 5 ENE-MAY 25

Todas las actividades deberán estar en un solo archivo llamado Tema 5 y en su carpeta de evidencias antes de que el representante del equipo la envíe al mail: carreto.julio@live.com.mx de no ser así la calificación será CERO para quien no la haya subido o enviado.

DINÁMICA SOCIAL
Entrega: Entrega: 16 de mayo a las 11:59 pm en PDF.

  • Elige una empresa local o internacional (por ejemplo, una fábrica de ropa o una tecnológica como Apple) y analiza cómo factores del entorno (económico, político, cultural) han afectado sus operaciones en los últimos 5 años. Presenta un informe breve con ejemplos concretos, como cambios en leyes laborales o fluctuaciones del mercado.
  • Crea un mapa visual que identifique las fuerzas externas (competidores, proveedores, clientes, gobierno, etc.) que impactan a una organización de tu elección. Explica cómo cada factor influye en las decisiones estratégicas de la empresa.


  • SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MERCADOTECNIA 
    Entrega: Entrega: 16 de mayo a las 11:59 pm en PDF.

    Por equipos:
    • De la investigación cuantitativa del Tema 4 elige un método para aplicar en clase de Investigación 
    • Cualitativa, Entrevista de profundidad o Focus Group (diez estudiantes del TecNM en ambos casos).
    • Prepara la entrevista estructurada o preguntas y desarrollo del focus group según el caso.
    • Posteriormente analisa e interpreta los resultados
    • Presenta el resultado final de los resultados cualitativos
    • Elabora las conclusiones
    • Presenta el reporte de investigación correspondiente en una presentación oral


    MERCADOTECNIA DIGITAL
    TEMA 4b Entrega: 16 de mayo a las 11:59 pm en PPT.

    Por equipos:
    • Determinar para un producto seleccionado por el equipo:
    • Target con tamaño del segmento 
    • Buyer persona
    • Propuesta de valor
    • Canvas business model
    • Análisis FODA con los 4 escenarios estratégicos.
    • Seleccionar el escenario estratégico justificando la elección.
    • Elaborar estrategias para: producto, precio, plaza y promoción 
    • Maqueta web
    • 5 carruseles de 5 imágenes c/u para Instagram
    • 5 publicaciones de Facebook imagen y texto
    • 3 videos de entre 20 y 30 segundos a manera de comercial
    • 3 News letters personalizadas  

     

    ACTIVIDADES ITAO TEMA 4 ENE-MAY 25

    Todas las actividades deberán estar en un solo archivo llamado Tema 4 y en su carpeta de evidencias antes de que el representante del equipo la envíe al mail: carreto.julio@live.com.mx de no ser así la calificación será CERO para quien no la haya subido o enviado.

    DINÁMICA SOCIAL
    Entrega: Entrega: 16 de mayo a las 11:59 pm enPDF.

    Por equipos
    Elige una empresa local o internacional (por ejemplo, una fábrica de ropa o una tecnológica como Apple) y analiza cómo factores del entorno (económico, político, cultural) han afectado sus operaciones en los últimos 5 años. Presenta un informe breve con ejemplos concretos, como cambios en leyes laborales o fluctuaciones del mercado.

    Crea un mapa visual (mapa mental, infografía o esquema) que identifique las fuerzas externas (competidores, proveedores, clientes, gobierno, etc.) que impactan a una organización de tu elección. Explica cómo cada factor influye en las decisiones estratégicas de la empresa.

    SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MERCADOTECNIA 
    Entrega: Entrega: 16 de mayo a las 11:59 pm en PDF.

    Por equipos:
    • De la investigación cuantitativa del Tema 4 elige un método para aplicar en clase de Investigación Cualitativa, Entrevista de profundidad o Focus Group (diez estudiantes del TecNM en amboos casos).
    • Prepara la entrevista estructurada o preguntas y desarrollo del focus group según el caso.
    • Posteriormente analisa e interpreta los resultados
    • Presenta el resultado final de los resultados cualitativos
    • Elabora las conclusiones
    • Presenta el reporte de investigación correspondiente en una presentación oral
    MERCADOTECNIA DIGITAL
    TEMA 4b Entrega: 16 de mayo a las 11:59 pm en PPT.

    Por equipos:
    • Determinar para un producto seleccionado por el equipo:
    • Target con tamaño del segmento 
    • Buyer persona
    • Propuesta de valor
    • Canvas business model
    • Análisis FODA con los 4 escenarios estratégicos.
    • Seleccionar el escenario estratégico justificando la elección.
    • Elaborar estrategias para: producto, precio, plaza y promoción 
    • Maqueta web
    • 5 carruseles de 5 imágenes c/u para Instagram
    • 5 publicaciones de Facebook imagen y texto
    • 3 videos de entre 20 y 30 segundos a manera de comercial
    • 3 News letters personalizadas 

    5. Ejecución de la Investigación de Mercados

    Introducción
    La investigación de mercados es un proceso sistemático para recopilar, analizar e interpretar información sobre un mercado, producto o servicio, con el objetivo de tomar decisiones informadas.

    Etapas principales: planificación, recolección de datos, análisis, interpretación y presentación de resultados.

    5.1. Aplicación de la Investigación de Campo

    Definición: Consiste en recolectar datos primarios directamente del entorno del mercado mediante técnicas como observación, experimentación y encuestas.

    Técnicas principales:
    Observación: Analizar el comportamiento de los consumidores sin interactuar con ellos.
    Ejemplo: Observar cómo los clientes interactúan con un producto en un supermercado.
    Ventajas: Datos naturales, sin sesgos de respuesta.
    Desventajas: No explica las razones detrás del comportamiento.

    Experimentación: Probar variables controladas para evaluar reacciones del mercado.
    Ejemplo: Ofrecer dos precios diferentes de un producto para medir cuál genera más ventas.
    Ventajas: Permite establecer relaciones causa-efecto.
    Desventajas: Puede ser costoso y requiere control riguroso.

    Encuesta: Recolectar opiniones o datos a través de cuestionarios estructurados.
    Ejemplo: Preguntar a consumidores sobre su preferencia por una marca de refrescos.
    Ventajas: Obtiene datos específicos y cuantificables.
    Desventajas: Depende de la calidad de las preguntas y la honestidad de las respuestas.

    Pasos para la investigación de campo:
    Definir el objetivo de la investigación (ejemplo: conocer preferencias de compra).
    Seleccionar la técnica adecuada según el objetivo.
    Diseñar instrumentos (cuestionarios, guías de observación).
    Aplicar la técnica en el campo (entrevistas, observaciones, pruebas).
    Validar la calidad de los datos recolectados.

    5.2. Recolección de Información a través de las Diferentes Fuentes

    Fuentes de información:
    Primarias: Datos originales obtenidos directamente por el investigador.
    Ejemplo: Encuestas a clientes, entrevistas con expertos, observaciones en tiendas.
    Ventajas: Específicas y actualizadas.
    Desventajas: Costosas y requieren tiempo.

    Secundarias: Datos ya existentes, recolectados por otras fuentes.
    Ejemplo: Informes de mercado, estadísticas gubernamentales, artículos académicos.
    Ventajas: Más económicas y rápidas de obtener.
    Desventajas: Pueden estar desactualizadas o no ser específicas.

    Métodos de recolección:
    Entrevistas (presenciales, telefónicas, virtuales).
    Cuestionarios en línea o físicos.
    Análisis de bases de datos públicas o privadas.
    Revisión de redes sociales y comentarios en línea.

    Buenas prácticas:
    Verificar la confiabilidad de las fuentes secundarias.

    Combinar fuentes primarias y secundarias para mayor robustez.
    Ejemplo: Usar datos de ventas (secundarios) y encuestas a clientes (primarios) para evaluar la aceptación de un producto.

    5.3. Tabulación Sencilla y Cruzada de Resultados

    Tabulación sencilla:
    Consiste en organizar los datos en tablas para resumir frecuencias o porcentajes de una sola variable.
    Ejemplo: Una tabla que muestra cuántos encuestados prefieren un producto (30% marca A, 50% marca B, 20% marca C).

    Herramientas: Excel, Google Sheets, software estadístico (SPSS, R).

    Tabulación cruzada:
    Analiza la relación entre dos o más variables, presentándolas en una tabla bidimensional.
    Ejemplo: Una tabla que cruza género (hombre/mujer) con preferencia de producto (marca A/B/C) para ver si hay diferencias por género.
    Ventajas: Identifica patrones y relaciones entre variables.
    Desventajas: Requiere datos suficientes para ser significativa.

    Pasos:
    Clasificar los datos recolectados.
    Crear tablas con categorías claras.
    Calcular frecuencias, porcentajes o promedios.
    Revisar la consistencia de los datos para evitar errores.

    5.4. Graficación de Resultados

    Definición: Representación visual de los datos para facilitar su interpretación.
    Tipos de gráficos:
    Barras: Comparar categorías (ejemplo: ventas por producto).
    Pastel: Mostrar proporciones (ejemplo: porcentaje de preferencia por marcas).
    Líneas: Mostrar tendencias a lo largo del tiempo (ejemplo: evolución de ventas mensuales).
    Dispersión: Analizar relaciones entre variables (ejemplo: precio vs. satisfacción del cliente).
    Buenas prácticas:
    Elegir el gráfico adecuado según el tipo de datos.
    Usar etiquetas claras y colores diferenciados.
    Evitar gráficos sobrecargados o confusos.
    Herramientas: Excel, Google Charts, Tableau, Power BI.
    Ejemplo: Un gráfico de barras que muestra que el 60% de los jóvenes prefieren un producto ecológico frente al 30% de los adultos mayores.

    5.5. Resultados Cuantitativos y Cualitativos

    Resultados cuantitativos:
    Datos numéricos que pueden medirse y analizarse estadísticamente.
    Ejemplo: El 75% de los encuestados compraría un producto si cuesta menos de $20.
    Métodos: Encuestas estructuradas, experimentos, análisis de ventas.
    Presentación: Tablas, gráficos, estadísticas (promedios, porcentajes).

    Resultados cualitativos:
    Datos descriptivos que exploran percepciones, opiniones o motivaciones.
    Ejemplo: Los consumidores describen un producto como “confiable” pero “poco atractivo”.

    Métodos: Entrevistas abiertas, grupos focales, observación.
    Presentación: Resúmenes narrativos, citas textuales, mapas conceptuales.

    Complementariedad:
    Combinar ambos tipos de resultados enriquece la investigación.
    Ejemplo: Datos cuantitativos muestran que el 80% prefiere un producto, y datos cualitativos explican que es por su diseño innovador.

    5.6. Análisis e Interpretación de Resultados

    Análisis:
    Procesar los datos para identificar patrones, tendencias o relaciones.

    Técnicas:
    Estadísticas descriptivas (promedios, medianas, frecuencias).
    Análisis comparativo (diferencias entre grupos, como hombres vs. mujeres).
    Análisis de correlación (relación entre variables, como precio y demanda).

    Interpretación:
    Explicar el significado de los resultados en el contexto del objetivo de la investigación.
    Ejemplo: Si el 70% de los clientes prefiere un empaque ecológico, se interpreta que la sostenibilidad es un factor clave de compra.

    Pasos:
    Revisar los datos tabulados y gráficos.
    Comparar los resultados con los objetivos de la investigación.
    Identificar hallazgos clave y posibles implicaciones.
    Considerar limitaciones (ejemplo: tamaño de la muestra, sesgos).
    Ejemplo práctico: Un análisis muestra que los jóvenes compran más en línea, lo que sugiere que la empresa debe invertir en una tienda virtual.

    5.7. Conclusiones
    Definición: Resumen de los hallazgos principales y su relevancia para la toma de decisiones.

    Contenido:
    Respuesta a los objetivos de la investigación.
    Implicaciones prácticas (qué hacer con los resultados).
    Recomendaciones basadas en los datos.
    Ejemplo:

    Hallazgo: El 60% de los consumidores prefiere productos locales.
    Conclusión: La empresa debe destacar el origen local en su marketing.
    Recomendación: Crear una campaña que resalte la producción local.

    Buenas prácticas:
    Ser claro, conciso y objetivo.
    Vincular las conclusiones con los datos analizados.
    Evitar especulaciones no respaldadas por los resultados.

    5.8. Informe de Investigación

    5.8.1. Reporte de Investigación

    Definición: Documento escrito que presenta los resultados de la investigación de manera estructurada.

    Estructura típica:
    Portada: Título, autor, fecha, institución.

    Resumen ejecutivo: Breve descripción de objetivos, métodos y hallazgos clave.

    Introducción: Contexto, objetivos y justificación de la investigación.

    Metodología: Descripción de las técnicas, fuentes y muestra utilizada.

    Resultados: Presentación de datos (tablas, gráficos, análisis cuantitativo/cualitativo).

    Discusión: Interpretación de los resultados y comparación con estudios previos.

    Conclusiones y recomendaciones: Resumen de hallazgos y sugerencias prácticas.

    Bibliografía: Fuentes secundarias utilizadas.

    Anexos: Cuestionarios, datos adicionales, imágenes.

    Buenas prácticas:
    Usar un lenguaje claro y profesional.
    Incluir gráficos y tablas para apoyar los resultados.
    Adaptar el nivel de detalle al público (técnico o gerencial).

    Ejemplo: Un reporte que concluye que el mercado prefiere envases sostenibles, con gráficos de encuestas y recomendaciones para cambiar el empaque.

    5.8.2. Presentación Oral

    Definición: Exposición verbal de los resultados ante un público (gerentes, clientes, académicos).

    Estructura recomendada:
    Introducción (1-2 min): Presentar el tema, objetivos y relevancia.

    Metodología (2-3 min): Explicar cómo se recolectaron los datos.
    Resultados clave (4-5 min): Mostrar gráficos o tablas destacadas.

    Conclusiones y recomendaciones (2-3 min): Resumir hallazgos y sugerencias.
    Cierre y preguntas (2-3 min): Invitar a preguntas del público.

    Herramientas visuales:
    Presentaciones en PowerPoint, Canva o Prezi.
    Gráficos claros y diapositivas no sobrecargadas (máximo 5 puntos por diapositiva).

    Buenas prácticas:
    Practicar para mantener el tiempo (10-15 minutos suele ser ideal).
    Usar un tono claro, pausado y profesional.
    Anticipar preguntas y preparar respuestas.
    Ejemplo: Una presentación que muestra un gráfico de preferencias de compra y recomienda enfocar la publicidad en redes sociales para atraer a jóvenes.

    Notas Finales
    Clave para el estudio: Relaciona los conceptos con un caso práctico, como investigar la aceptación de un nuevo producto en el mercado.
    Herramientas prácticas:
    Para recolección: Google Forms, SurveyMonkey.
    Para tabulación y gráficos: Excel, SPSS, Tableau.
    Para reportes y presentaciones: Word, PowerPoint, Canva.

    TEMA 5 RESUMEN

    5.1. Las Organizaciones y el Entorno
    1. ¿Qué es el entorno de una organización?
    Respuesta: El entorno de una organización incluye todos los factores externos e internos que influyen en su funcionamiento, como el entorno general (económico, político, social) y el específico (clientes, proveedores, competidores).
    2. ¿Cuál es la diferencia entre el entorno general y el entorno específico?
    Respuesta: El entorno general abarca factores amplios que afectan a todas las organizaciones (ejemplo: leyes, tecnología), mientras que el entorno específico incluye elementos que impactan directamente a la organización (ejemplo: clientes, competidores).
    3. ¿Qué herramienta se utiliza para analizar el entorno general de una organización?
    Respuesta: El análisis PESTEL, que evalúa factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.
    4. ¿Cómo influye una organización en su entorno?
    Respuesta: A través de sus productos, servicios, prácticas laborales y políticas de sostenibilidad, como una empresa que lanza un producto innovador que cambia hábitos de consumo.
    5. ¿Qué es la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)?
    Respuesta: Es el compromiso de las organizaciones para contribuir al bienestar social, económico y ambiental, integrando prácticas éticas y sostenibles en sus operaciones.

    6. Menciona un ejemplo de RSC a nivel local.
    Respuesta: Una empresa que financia la construcción de una escuela en la comunidad donde opera.
    7. ¿Qué dimensión de la RSC se relaciona con la transparencia en la gestión?
    Respuesta: La dimensión de gobierno, que implica prácticas éticas y publicación de informes de sostenibilidad.
    8. ¿Cómo puede una organización aplicar la RSC en el aspecto ecológico?
    Respuesta: Reduciendo emisiones, utilizando energías renovables o eliminando plásticos de un solo uso.
    9. ¿Qué beneficio obtiene una organización al implementar la RSC?
    Respuesta: Mejora su reputación, atrae clientes leales, accede a nuevos mercados y retiene talento.
    10. ¿Cómo se relaciona la RSC con el ámbito internacional?
    Respuesta: Adoptando estándares globales, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), o participando en acuerdos climáticos internacionales.

    5.2. El Proceso de Globalización
    11. ¿Qué es la globalización?
    Respuesta: Es el proceso de integración e interdependencia económica, política, cultural y tecnológica entre países, impulsado por avances en comunicación, transporte y comercio.
    12. ¿Cuál es una dimensión clave de la globalización económica?
    Respuesta: El comercio internacional, como la exportación e importación de bienes y servicios entre países.
    13. Menciona un ejemplo de globalización cultural.
    Respuesta: La difusión global de series de streaming, como las producidas por Netflix, que llegan a audiencias de distintos países.
    14. ¿Qué impacto tiene la globalización tecnológica en los individuos?
    Respuesta: Facilita el acceso a herramientas como internet, permitiendo educación en línea o trabajo remoto, pero puede generar brechas digitales.
    15. ¿Cómo beneficia la globalización a las organizaciones?
    Respuesta: Les permite expandirse a nuevos mercados, acceder a recursos globales y adoptar innovaciones tecnológicas.

    16. ¿Qué desafío enfrentan los grupos sociales debido a la globalización?
    Respuesta: La posible pérdida de identidad cultural o la homogenización de valores por la influencia de marcas globales.
    17. ¿Cómo afecta la globalización al individuo en términos de oportunidades?
    Respuesta: Ofrece acceso a empleos remotos, educación global y una mayor variedad de productos y servicios.
    18. Menciona un efecto negativo de la globalización en el medio ambiente.
    Respuesta: El aumento de la contaminación debido al transporte de mercancías y la explotación de recursos naturales.
    19. ¿Qué rol juega la dimensión política en la globalización?
    Respuesta: Promueve la cooperación internacional a través de tratados y organismos como la ONU, que establecen normas globales.
    20. ¿Cómo puede una organización adaptarse a los desafíos de la globalización?
    Respuesta: Cumpliendo con regulaciones internacionales, gestionando la diversidad cultural en su fuerza laboral y adoptando tecnologías innovadoras.

    5. COMPROMISO SOCIAL

    5.1. Las Organizaciones y el Entorno

    5.1.1. La Organización y el Entorno

    Definición:
    Una organización es un sistema abierto que interactúa constantemente con su entorno, el cual incluye factores externos que influyen en su funcionamiento y decisiones.
    El entorno puede ser interno (empleados, cultura organizacional) y externo (mercado, leyes, sociedad).

    Tipos de entorno:

    Entorno general: Factores amplios que afectan a todas las organizaciones (económico, político, social, tecnológico, ecológico, legal).
    Ejemplo: Cambios en regulaciones ambientales obligan a una empresa a adoptar procesos más sostenibles.

    Entorno específico: Elementos que impactan directamente a la organización (clientes, proveedores, competidores, reguladores).
    Ejemplo: Una nueva empresa competidora en el mercado obliga a ajustar precios o mejorar productos.
    Interdependencia:

    Las organizaciones dependen de recursos del entorno (materias primas, talento humano, información).

    A su vez, las organizaciones influyen en el entorno mediante sus productos, servicios y prácticas.
    Ejemplo: Una empresa tecnológica que lanza un producto innovador puede cambiar hábitos de consumo.

    Análisis del entorno:
    Herramientas como el análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal) ayudan a entender el entorno general.

    El análisis de las 5 fuerzas de Porter evalúa el entorno específico (competencia, proveedores, clientes, nuevos entrantes, sustitutos).

    5.1.2. La Organización y la Responsabilidad Social

    Definición de Responsabilidad Social Corporativa (RSC):
    Compromiso de las organizaciones para contribuir al bienestar de la sociedad, más allá de sus objetivos económicos, integrando aspectos éticos y sostenibles en sus operaciones.

    Ámbitos de la RSC:

    Local: Apoyo a comunidades cercanas a la organización.
    Ejemplo: Una fábrica que financia escuelas en su municipio.

    Regional: Colaboración con iniciativas de desarrollo regional.
    Ejemplo: Patrocinio de eventos culturales en una región.

    Nacional: Cumplimiento de leyes y contribución al desarrollo del país.
    Ejemplo: Pago de impuestos y generación de empleo.

    Internacional: Adopción de estándares globales (como los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU).
    Ejemplo: Reducción de emisiones de carbono para cumplir con acuerdos internacionales.

    Dimensiones de la RSC:

    Ecológica: Minimizar el impacto ambiental.
    Ejemplo: Uso de energías renovables o reducción de plásticos.

    Económica: Generar valor económico sostenible para stakeholders (empleados, accionistas, clientes).
    Ejemplo: Pago justo a proveedores locales.

    Política: Influir en políticas públicas para el bien común.
    Ejemplo: Colaborar con gobiernos en programas de inclusión.

    Cultural: Respetar y promover la diversidad cultural.
    Ejemplo: Iniciativas que preserven tradiciones locales.

    Tecnológica: Uso ético de la tecnología y fomento de la innovación.
    Ejemplo: Desarrollo de tecnologías accesibles para comunidades vulnerables.

    Gobierno: Transparencia y ética en la gestión organizacional.
    Ejemplo: Publicación de informes de sostenibilidad.

    Beneficios de la RSC:
    Mejora de la reputación, mayor lealtad de clientes, atracción de talento, acceso a nuevos mercados.
    Ejemplo: Empresas con programas de RSC suelen ser preferidas por consumidores conscientes.

    5.2. El Proceso de Globalización, sus Dimensiones e Impacto en los Tres Componentes Sociales

    Definición de Globalización:
    Proceso de integración e interdependencia económica, política, cultural y tecnológica entre países, impulsado por avances en transporte, comunicación y comercio.

    Dimensiones de la Globalización:
    Económica: Comercio internacional, inversión extranjera, cadenas de suministro globales.
    Ejemplo: Empresas como Apple fabrican productos en múltiples países.

    Política: Cooperación internacional, tratados globales, influencia de organismos como la ONU o el FMI.
    Ejemplo: Acuerdos climáticos como el de París.

    Cultural: Difusión de ideas, valores y tradiciones a través de medios y migración.
    Ejemplo: Popularidad global de series de streaming o comida rápida.

    Tecnológica: Transferencia de conocimientos y acceso universal a internet.
    Ejemplo: Uso de plataformas como Zoom para reuniones globales.
    Social: Mayor interacción entre individuos y comunidades de distintos países.
    Ejemplo: Redes sociales que conectan personas globalmente.

    Impacto en los Componentes Sociales

    El Individuo:
    Oportunidades: Acceso a educación global, empleos remotos, productos y servicios diversos.
    Ejemplo: Un estudiante puede tomar cursos en línea de universidades extranjeras.
    Desafíos: Desigualdad económica, pérdida de identidad cultural, presión por adaptarse a estándares globales.
    Ejemplo: Competencia laboral con trabajadores de otros países.

    Los Grupos:
    Oportunidades: Colaboración internacional, intercambio cultural, fortalecimiento de movimientos sociales.
    Ejemplo: Organizaciones no gubernamentales que trabajan en red a nivel global.
    Desafíos: Conflictos culturales, polarización, homogenización de valores.
    Ejemplo: Resistencia de comunidades locales a la influencia de marcas globales.

    Las Organizaciones:
    Oportunidades: Expansión a nuevos mercados, acceso a recursos globales, innovación tecnológica.
    Ejemplo: Empresas que venden productos en línea a nivel mundial.

    Desafíos: Mayor competencia, necesidad de adaptarse a regulaciones internacionales, gestión de diversidad cultural.
    Ejemplo: Una empresa debe cumplir con leyes laborales de cada país donde opera.

    Efectos Generales de la Globalización
    Positivos: Mayor conectividad, crecimiento económico, intercambio cultural, avances tecnológicos.
    Negativos: Desigualdad, explotación de recursos, pérdida de soberanía, impacto ambiental.

    Ejemplo práctico: La globalización permite que una empresa textil produzca ropa en Asia, la venda en Europa y use marketing diseñado en América, pero también puede generar explotación laboral o contaminación en países productores.

    Notas Finales
    Clave para el estudio: Relaciona los conceptos con ejemplos actuales para entender su relevancia. Por ejemplo, analiza cómo empresas como Tesla o iniciativas como los ODS aplican la RSC y enfrentan la globalización.
    Herramientas de análisis: Usa PESTEL para el entorno y SWOT (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para evaluar el impacto de la globalización en una organización.

    Preguntas para reflexionar:
    ¿Cómo puede una organización equilibrar sus objetivos económicos con su responsabilidad social?
    ¿De qué manera la globalización afecta la identidad cultural de tu comunidad?

    ACTIVIDADES ITAO TEMA 4 ENE-MAY 25

    Todas las actividades deberán estar en un solo archivo llamado Tema 4 y en su carpeta de evidencias antes de que el representante del equipo la envíe al mail: carreto.julio@live.com.mx de no ser así la calificación será CERO para quien no la haya subido o enviado.

    DINÁMICA SOCIAL
    Entrega: 2 de mayo a las 11:59 pm en PDF.

    Por equipos crearán una microempresa de la manera siguiente:
    • Definir misión, visión, objetivos y valores.
    •Aplicar los conceptos de estructura organizacional y tipos de organizaciones.

    Descripción:
    En equipos, los estudiantes diseñarán una microempresa, definiendo:
    • Tipo de organización (formal/informal, lucrativa/sin fines de lucro).
    • Organigrama y roles (gerente, empleados, áreas funcionales).
    • Relación entre trabajo, tecnología y valores sociales.

    Presentarán su propuesta con un esquema visual (organigrama) y explicarán cómo su empresa aporta valor a la comunidad.

    SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MERCADOTECNIA 
    Entrega: 9 de abril a las 11:59 pm en PDF.

    Elaborar una investigación de mercados cuantitativa, aplicando al menos 50 cuestionarios con entre 20 y 25 preguntas.

    1. Definición del Problema, Objetivos e Hipótesis
    • Identificar el problema de investigación (ej.: baja participación de mercado, lanzamiento de un nuevo producto).
    • Establecer objetivos claros y medibles (ej.: determinar el porcentaje de consumidores interesados en un producto).

    2. Diseño de la Investigación
    Tipo de investigación:
    Descriptiva: Medir características del mercado (ej.: perfil demográfico).
    Causal: Analizar relaciones causa-efecto (ej.: impacto de un cambio de precio en las ventas).

    Selección de métodos:
    • Encuestas (online, telefónicas, presenciales). Agregar el cuestionario.
    • Datos secundarios (informes de mercado, bases de datos).

    3. Diseño del Muestreo
    Población objetivo: Definir el grupo a estudiar (ej.: mujeres de 25-40 años).

    Método de muestreo:
    • Aleatorio: Todos tienen igual probabilidad de ser seleccionados.
    • Estratificado: Dividir la población en subgrupos (ej.: por edad, ingresos).
    • Por conveniencia: Muestra accesible (menos riguroso).
    •Tamaño de la muestra: Determinar con fórmulas estadísticas para garantizar representatividad.

    4. Recolección de Datos
    Instrumentos:
    •Cuestionarios estructurados: Preguntas cerradas (escalas Likert, opciones múltiples).
    • Herramientas digitales: Plataformas como SurveyMonkey, Google Forms.
    • Control de calidad: Evitar sesgos, validar preguntas (pretest).

    5. Análisis de Datos
    Software: Excel, SPSS, R, Python.

    Técnicas:
    • Estadística descriptiva: Medias, porcentajes, desviación estándar.
    • Estadística inferencial: Pruebas de hipótesis (chi-cuadrado, t-test), regresiones.
    •Visualización: Gráficos (barras, dispersión), tablas dinámicas.

    6. Interpretación y Conclusiones
    • Relacionar hallazgos con los objetivos iniciales.
    Ejemplo: "El 60% de los encuestados prefiere el empaque rojo sobre el azul".
    • Identificar patrones y tendencias clave.

    7. Presentación de Resultados
    • Elaborar un informe ejecutivo con:
    • Resumen de hallazgos.
    • Gráficos claros.
    • Recomendaciones accionables (ej.: lanzar producto X en región Y).
    • Usar dashboards (Power BI, Tableau) para datos interactivos.

    8. Toma de Decisiones
    •Aplicar los insights al marketing mix (precio, producto, distribución, promoción).
    Ejemplo: Modificar una campaña publicitaria basada en preferencias del target.

    MERCADOTECNIA DIGITAL
    TEMA 4a Entrega: 9 de abril a las 11:59 pm en PPT.

    Determinar para un producto seleccionado por el equipo:
    • Target con tamaño del segmento 
    • Buyer persona
    • Propuesta de valor
    • Canvas business model
    • Análisis FODA con los 4 escenarios estratégicos.
    • Seleccionar el escenario estratégico justificando la elección.

    TEMA 4b Entrega: 16 de mayo a las 11:59 pm en PPT.

    • Agregar el contenido del Tema 4a
    • Elaborar estrategias para: producto, precio, plaza y promoción 
    • Maqueta web
    • 5 carruseles de 5 imágenes c/u para Instagram
    • 5 publicaciones de Facebook imagen y texto
    • 3 videos de entre 20 y 30 segundos a manera de comercial
    • 3 News letters personalizadas 

    MERCADOTECNIA DIGITAL REPASO TEMA 4

    4. Marketing centrado en el ser humano para Brand Attraction y Marketing de compromiso para Brand Affinity
    4.1. Marketing centrado en el ser humano para Brand Attraction
    ¿Qué es el marketing centrado en el ser humano para la atracción de marca?
    Respuesta: Es una estrategia que prioriza las necesidades, emociones y valores de las personas para crear una conexión auténtica que atraiga a los consumidores hacia la marca.

    ¿Por qué es importante centrarse en el ser humano en el marketing?
    Respuesta: Porque genera confianza, relevancia y lealtad al alinear la marca con las experiencias y expectativas reales de las personas.

    ¿Cómo se diferencia el marketing centrado en el ser humano del marketing tradicional?
    Respuesta: Se enfoca en empatía y conexiones emocionales en lugar de solo promocionar productos o servicios de manera masiva.

    4.1.1. Comprender a los humanos que usan antropología digital
    ¿Qué es la antropología digital en el contexto del marketing?
    Respuesta: Es el estudio de los comportamientos, culturas y hábitos de las personas en entornos digitales para entender cómo interactúan con las marcas.

    ¿Cómo puede la antropología digital mejorar la atracción de marca?
    Respuesta: Permite identificar patrones de consumo y preferencias profundas, creando campañas más personalizadas y efectivas.

    4.1.2. Construyendo los Seis Atributos de las Marcas Centradas en el Ser Humano
    ¿Cuáles son los seis atributos de las marcas centradas en el ser humano?
    Respuesta: Empatía, autenticidad, accesibilidad, relevancia, transparencia y propósito social.

    ¿Cómo se construye empatía en una marca?
    Respuesta: Escuchando activamente a los clientes, comprendiendo sus emociones y respondiendo a sus necesidades de manera genuina.

    ¿Por qué la transparencia es clave para la atracción de marca?
    Respuesta: Porque genera confianza al mostrar honestidad sobre los procesos, valores y decisiones de la marca.

    4.1.3. Realidad aumentada
    ¿Qué papel juega la realidad aumentada en el marketing centrado en el ser humano?
    Respuesta: Ofrece experiencias inmersivas y personalizadas que conectan emocionalmente a los consumidores con la marca.

    ¿Cómo puede una marca usar la realidad aumentada para atraer clientes?
       Respuesta: Permitiendo probar productos virtualmente (como ropa o muebles) antes de comprar, aumentando la interacción y el interés.

    4.1.4. Mercadotecnia con inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático
    ¿Cómo contribuye la IA al marketing centrado en el ser humano?
       Respuesta: Analiza grandes volúmenes de datos para ofrecer contenido personalizado que resuene con las necesidades individuales.

    ¿Qué beneficios tiene el aprendizaje automático en la atracción de marca?
       Respuesta: Mejora la segmentación y predice comportamientos, permitiendo a las marcas anticiparse a las expectativas del consumidor.

    4.2. Marketing de compromiso para Brand Affinity
    ¿Qué es el marketing de compromiso para la afinidad de marca?
       Respuesta: Es una estrategia enfocada en construir relaciones duraderas y lealtad emocional con los consumidores a través de interacciones significativas.

    ¿Por qué la afinidad de marca es esencial para las empresas?
       Respuesta: Porque convierte a los clientes en defensores de la marca, aumentando la retención y el boca a boca positivo.

    4.2.1. Mejorando las experiencias digitales con aplicaciones móviles
    ¿Cómo mejoran las aplicaciones móviles la afinidad de marca?
       Respuesta: Proporcionan acceso constante, personalización y conveniencia, fortaleciendo la relación del usuario con la marca.

    ¿Qué tipo de funciones en apps móviles fomentan el compromiso?
       Respuesta: Notificaciones personalizadas, programas de lealtad y contenido interactivo como encuestas o desafíos.

    4.2.2. Proporcionar soluciones con Social CRM
    ¿Qué es el Social CRM y cómo ayuda a la afinidad de marca?
       Respuesta: Es una herramienta que integra datos de redes sociales en la gestión de relaciones con clientes, permitiendo respuestas rápidas y personalizadas que refuerzan la conexión.

    ¿Cómo puede el Social CRM resolver problemas de los clientes?
       Respuesta: Identifica quejas o consultas en tiempo real y ofrece soluciones inmediatas, mostrando compromiso con la satisfacción del cliente.

    4.2.3. Conducir el comportamiento deseado con la gamificación
    ¿Qué es la gamificación en el marketing de compromiso?
       Respuesta: Es el uso de elementos de juego (puntos, recompensas, desafíos) para motivar a los consumidores a interactuar más con la marca.

    ¿Cómo impulsa la gamificación la afinidad de marca?
       Respuesta: Hace que la experiencia sea divertida y gratificante, incentivando la participación repetida y el vínculo emocional con la marca.

    4.3. Manejo de crisis de reputación online
    ¿Qué es una crisis de reputación online y por qué afecta la afinidad de marca?
       Respuesta: Es una situación negativa pública en plataformas digitales que puede dañar la confianza y la percepción de la marca, debilitando la lealtad de los clientes.

    ¿Cómo puede una marca manejar una crisis de reputación online?
       Respuesta: Respondiendo rápidamente con transparencia, asumiendo responsabilidad cuando sea necesario y comunicando acciones correctivas claras.

    Mi perfil

    Julio Carreto:
    Ingeniero Civil, Maestría en Administración con especialidad en Comercialización Estratégica.
    Diplomado en Mercadotecnia, Diplomado en Administración de Ventas.
    Consultor Especialista en Planeación de Negocios, Planeación Estratégica y Comercialización Estratégica.
    Catedrático de Maestría, Diplomado y Licenciatura

    Ver todo mi perfil



    Aclaración

    Este Blog no tiene fines de lucro, ni propósitos comerciales, el único interés es compartirlo para fines educativos con estudiantes y docentes del tema.